1 中国ERP实施现状

伴随着经济全球化进程的不断加深，商场竞赛日趋白热化，中国公司面临着各式各样的应战，尤其是中小公司。因此中小公司有必要学习领先的公司办理理念、选用科学前卫的运营办理手段不断的进步本身的生产功率和经济效益以应对剧烈的商场竞赛。

1.1 较少中小公司实施ERP

现在，中国商场经济逐步的开展完善，中小公司的数量也如雨后春笋相同敏捷的添加，现已成为了中国公司的主力。为了可以非常好的在剧烈的竞赛环境中生计和开展，中小公司也在不断的探究着合理的、科学的运营办理战略。可是，中小公司本身的一些实际情况，例如：经济基础较差、规模较小、技能力量薄弱、办理相对落后等严峻阻止着中小公司的开展壮大。因此中小公司急需领先的办理理念和办理方法来进步本身的商场竞赛力。关于ERP在公司中的使用来讲，中小公司虽懂得其作用的重大意义，可是在使用的进程中，ERP通常投入对比大，这关于本来就资金缺少的中小公司来说无疑是艰难的，况且危险对比高。经过牢靠数据标明，中国现在现已选用了ERP体系的公司中，大型公司占有超过一半的比例，中小型公司实施该体系的却较少。所以中小公司的出资人和办理层人员在实施ERP实施进程中有必要认识到会有啥样的危险存在，啥条件下危险会发作。

1.2 中国公司实施ERP成功率低

无论是国有公司仍是中小型公司都不可防止的面临着国内外越来越剧烈的竞赛，很多公司现已认识到了把现代科学技能和领先理念运用到公司的运营办理傍边，来进步本身在商场经济环境下的竞赛力，获得生计和开展的空间和机会。可是，一向到现在中国公司实施ERP的成功率仍是不高，在公司中占大大都比例的中小公司的成功率就更低了。

从现在ERP实施情况来看，ERP关于公司来说是一把双刃剑，在实施的进程中会进步公司的工作功率，增强公司的商场竞赛力，可是假如运用不妥便会给公司带来必定程度上的危险。有关于国有大中型公司来说，中小公司的运营情况和事务对比简单，假如在落实公司要害事务需要的基础上，而且战胜资金和技能两方面的艰难，中小型公司完全可以成功的实施ERP体系。

2 实施ERP体系的危险剖析

中小公司实施ERP的危险存在于各个方面，无论是主观原因仍是客观条件都有也许使得ERP实施进程中呈现这么或那样的危险。

2.1 中小公司资金危险

尽人皆知，中小公司在运营和开展的进程中最大的也是最实际的疑问是缺少资金支撑，简直每一个中小型公司都会面临这么的窘境。现在中国商场上的ERP商品都是一些对比高端的，硬件设备、软件设备，再加上有关软件的训练费用以及ERP的后续保护费，实施ERP需要投入的资金关于中小型公司来说无疑是落井下石。一旦公司在ERP的实施进程中资金跟不上，不可以维持ERP体系的正常工作，这就会形成ERP的中止。

2.2 技能本质缺乏

一些中小型公司的决策者或公司主为了赶潮流或一时鼓起盲意图在公司中实施ERP体系，可是相应的人才和技能支撑却不可以及时到位，这也会形成ERP实施不畅或许中止。ERP的实施，需要具有必定计算机本质和熟练掌握ERP有关体系操作的专业技能人员，一起改技能人员还有必要懂得公司的运营办理，这才可以对体系进行正常的办理和保护。中小型公司中员工的本质遍及不高，专业技能人才极点缺乏，ERP在实施时期中止也就常见了。

2.3 功用与期望落差

中小公司不吝高价，战胜艰难实施ERP体系的意图在于经过现代科技力量来进步本身的办理水平，然后进步本身的商场竞赛力。因此通常会对ERP体系的期望过高 ,不自觉的夸张了ERP体系的功用。ERP体系实施规模过大，严峻脱离了公司本身的实际情况，不能对公司的资本疑问进行客观评估，使得ERP体系部可以充分发挥其应有的作用，这也就影响到ERP体系的后期实施工作。一起ERP软件功用缺乏和有些技能缺点也致使ERP在中小公司实施进程中存在危险。通常情况下，中小公司实施ERP的意图在于操控财政核算、增强办理力度、严格操控本钱。一些公司在实施ERP时急于求成，不加调查的便于厂家签订合同。ERP的开发者只注重实际，关于公司的一些需要不可以充分的思考，致使了ERP在公司实施进程中疑问不断，底子达不到公司的需要。

2.4 体系保护不妥形成危险

ERP在实施的进程中，有必要及时的保护和更新有关的软件，防止呈现体系的缝隙。在中小公司中，大都公司和工作人员底子不注重计算机的体系安全疑问，比如机房办理松懈、有关工作人员不注重口令的保密工作，超级用户过多、杀毒软件不及时更新等表象经常呈现。这些表象的呈现都有也许致使ERP体系呈现缝隙乃至被侵略，病毒和一些不合法程序便会使用这些安全缝隙侵入到有关数据库，偷盗或损坏主要的数据信息，最终致使ERP操作体系的瘫痪，公司的材料也会被走漏。

2.5 动机与办理不妥形成危险

关于公司来说，ERP的实施是该公司在开展进程中主要战略规划的主要组成有些，所以在是不是实施ERP体系，为啥实施该体系上有必要做到清晰。ERP的确可以有用的联系公司的有关资本、下降运营本钱、进步公司的办理水平、增强公司在商场中的竞赛力。可是咱们也有必要注意到，ERP的实施关于公司、资金以及有关工作人员的请求也对比高，且存在着对比大的危险。那么中小公司就有必要清晰ERP实施的动机，仅仅为了形象工程或出于各种压力而被迫实施，ERP实施必定不畅。另一方面，要把实施ERP与通常的公司信息化建造差异开来，通常的公司信息化建造仅仅计算机体系和互联网体系的建造，ERP则是承载领先办理理念的平台，是领先办理方式方法的使用软件，是公司多种信息的高度集成。

2.6 软件及效劳上挑选不妥形成危险

当下，ERP有关软件的各种版别在中国商场上存在。单软件的功用上来讲，存在软件对公司需要的满意程度、软件的集成性和稳定性等方面的危险。中小公司在挑选ERP有关软件进程中，有必要先清晰本身的需要和期望，然后对该软件的性价比进行衡量，归纳思考软件是不是满意本身实际情况的需要，最终再做出准确的挑选。别的，ERP软件还存在特殊化疑问。一些在国外公司运用极好的ERP软件在国内公司不必定能发挥作用，ERP软件有必要有必定程度的开展性，可以供实施公司的再次开发和使用。

ERP有关效劳的供货商挑选也务必稳重。尽量防止效劳商挑选不妥为公司带来的危险和丢失，这其间包含：咨询商是不是牢靠、软件供货商是不是具有技能支撑、体系集成商的挑选等。挑选一个经验丰富且具有责任心的咨询公司，便可以使得公司实施的ERP项目极好的与该公司的开展战略密切联系，而且还可以挑选最优的开展途径，为公司和一些人员的革新做出尽早的安排，使得公司工作可以习惯新的体系。