1 科学评估ERP

　　ERP是什么?有的公司老总认为ERP是“解救公司的稻草”、“公司决议计划体系”，“ERP让办理上层次”，只要一装置ERP体系,则公司内部的很多办理、推广、财政、出产等等疑问都方便的处理。疑问真是如此吗?答案是否定的。

　　假如不能科学评估ERP的功用，公司在方案设计或选型时就会提出很多理想化乃至超呈现在理论、技能水平的请求,施行的成果可想而知。信息化如何成功?假如公司信息化的根底很差，能够思考先建造别的出资更小，收效更快，施行更简略的项目打根底，如施行OA，人力资源办理体系。这些都是不太着重各部门合作并且对施行人员素质请求相对不太高的项目，等这些都初见成效后，我们对施行ERP的意图都理解再施行，那成功率会高很多。

　　公司究竟应该盼望ERP来处理什么疑问呢?“哥伦布发现新大陆表象”深刻地提醒了这个疑问，启航预备到什么地方，到过什么地方，返航后发现的“新大陆”究竟是什么地方?假如出资几百万“摸着石头过河”，打水漂的膏火就太高了。

2 ERP架构的灵敏性

　　从现在的实际情况来看，公司构造、流程等的重大改变，都需要依据客户特定的需要，修正体系的源代码来处理。定制这些体系的间接本钱的确很高，支付的人力本钱比如写新的程序，与长时间维护的本钱相同高，这从一个旁边面反映出ERP体系架构的灵敏性不足，难以及时应对公司的持续发展。

　　国内ERP/CIMS实力派代表之一李力教授指出:“谁真实把握了可安装的软件构件化技能，谁就把握了ERP商场的将来。”当时，ERP定制开发的路越走越窄，最终钻进牛角尖。所以ERP软件开端选用中间件体系，在这个渠道上它把ERP软件分解成以Web效劳呈现的愈加粒状的自我描绘构件，用户就能够组合这些构件，以生成定制的松懈耦联的复合使用。关于ERP这么的大型使用软件，选用根据构架和构件技能，分布体系，能够跨恣意渠道，体系巨大而灵敏、运转效率高，为成功施行ERP供给了也许。

3 信息化人员常识构造的改变

　　很多公司IT人员常以技能精英自居、对业务常识嗤之以鼻的表象，静心于数据库、网络、JAVA等技能，把太多的精力放在详细的技能细节上，成天拘泥于技能陷井中不能自拔，造成了技能与业务的脱节。

　　所以公司的信息化人员要想真实做好公司的信息化，必须要下到出产车间、下到出售、收购、财政部门去谦虚讨教，了解业务流程、了解办理构造，做到学习业务常识、完成常识集成，这么才能为公司信息化出谋划策，防止“为IT而IT”。