选型中的迷惑 
每一个公司在ERP的选型中，都会碰到这么或那样的迷惑：
榜首，如此目不暇接的ERP供货商和ERP，哪一个供货商和合适自个的公司；
第二，在剧烈的市场竞争中，公司跟着市场的变化而随时发生变化，ERP软件怎么满意自个的公司；
第三，应当从哪几个方面去分析和综合评价哪一家公司的ERP软件合适自个的公司；第四，怎么能满意自个公司当时和将来的需要变化；第五

，软件选择过错会给公司带来什么样的结果等等。 

思路和办法
 一个公司要施行ERP，对于如此多的迷惑，有必要有一个准确的ERP选型思路和办法：从供、需双方下手。 榜首，要充沛分析自个公司——企

业的需要是什厶？信息化的方针是什么？本身的特色是什么？ 第二，要彻底了解供货商——谁有才干和资历供给ERP商品和有关的服务？知

彼至交，攻无不克，只要彻底了解自个与对方，ERP的施行才干成功。 所以，一个公司施行ERP的成功，到达ERP的施行方针，有必要包括三个

方面的条件：有预备的公司、合理的施行、有用的软件。 

分析自个公司 
3.1制定信息化建造的方针、前景 在ERP选型过程中，首先思考公司的战略，将信息技术与公司的战略联系在一起，并归入公司战略总体布置

。同时在ERP选型过程中，联系公司的实际情况，提出信息化办理的总体方针、公司如今和将来的需要等。 
3.2公司的规划 ERP的选型，还需思考公司规划，如：法人个数及组织构造；收入；人数及程度；流程的复杂度等。 
3.3公司的职业特色 ERP的选型有必要思考出产类型，按密集型分为：离散型出产与流程型出产；按品种分为：按定单规划、按定单安装、按库

存出产、批量出产、重复出产、连续出产。