服装行业的ERP最少要支撑接单式出产、存货式出产等多种出产方法，一起，能否有用的办理帖牌式出产形式。贴牌出产形式是出产公司十分头疼的疑问，因其联系到多方面的联系，稍有不谨慎，就有也许致使紊乱。

　　首先，要支撑多种出产方法。服装行业的ERP最少要支撑接单式出产、存货式出产等多种出产方法，一起，能否有用的办理帖牌式出产形式。贴牌出产形式是出产公司十分头疼的疑问，因其联系到多方面的联系，稍有不谨慎，就有也许致使紊乱。因而，能否完成有用的贴牌办理，在选型时，要作为必要的功用的考量。

　　一起，要可以支撑插单出产。由于商场的改变，如气候的失常等，出产公司接到客户的暂时插单，已经是家常便饭的工作，怎么处理插单带来的出产方案、收购方案变动等疑问，怎么在不影响首要客户或许首要出产方案的前提下，合理的组织暂时急单的出产，是服装型ERP要可以处理的疑问。由于其插单与其他职业比起来，要多的多，若其靠手艺来处理急单，那工作量要大的吓人。所以，是不是能合理的处理插单，公司要根据本身的实践情况，把这作为查核ERP的首要指标之一。

　　别的，边角料等特别情况的处理方法。服装行业还有个十分多见的特别事务，即是边角料怎么处理。一块布料裁了一个袖子，剩余的布料怎么处理?库存怎么核算?下次要用到改布料时，怎么领料?这些事务，基本上每批商品，都要遇到相似的疑问。这即是通常所说的边角料疑问，通常情况下，服装职业会专门规划一个功用来处理此类疑问。在实践选型时，公司要特别注意这个功用是不是完善，拿一块布出来，让咨询参谋实践操作一下，看看是不是符合公司的需要。

　　除了边脚料，即是尺度色彩等疑问怎么处理。同一款衣服有不一样的尺度，不一样的色彩，若都逐个从头编码，那么物料编码会呈几何等级上升。不一样尺度、不一样色彩的同款衣服编码该怎么编，体系供给何种处理办法，该处理办法能否处理实践疑问。有些软件经过特点集处理，有些经过客户化处理，不管何种处理方法，只要能帮公司处理疑问，即是好的处理方法。总归，公司在选型时，不要听软件供给商参谋在台上天马行空的论述，要把疑问提出来，要在体系里进行实践模仿，看能否真实的处理疑问。

　　最终，精确的出售猜测，缩短出产周期。服装公司还有一个特点，即是大多数依照商场部门的出售猜测来出产，特别是有自立品牌的公司。商场部门的猜测直接影响到库存，若猜测禁绝，跟实践差错较大，则会致使库存积压，而这些积压的商品，以后只能折价出售。所以，ERP体系要可以供给一些出售猜测的运用东西，乃至一些智能化的商业剖析东西和模型，以提高公司猜测的精确度。