考验三：出资核算拮据，怎么才干最好出资功率？

    关于进行ERP出资的中小型电子制作公司来说，怎么才干在出资金额缺乏的情况下取得最好出资功率呢？这是中小型电子制作公司面临进销存软件的第三个检测，通常整体具有本钱与IT体系导入进程中的选型、施行、运转和保护四个期间密切相关。咱们主张从三个方面进行选型的思考：

    一、体系的迅速施行、易操作性以便迅速取得收益。简单说即是体系可用性，是指体系能满意从公司从高层到操作层面的使用需要。迅速施行能在让企收银软件业花最小的本钱和时刻让体系上线发生即时的收益。易操作性表现为能很便利的满意公司各层次人员的需要。关于中小公司来说，体系上线要处理数据精确性疑问，还有即是操作人员的适应性疑问。只要最迅速让体系上线发生收益，确保公司正常核心事务不受上线施行进程的影响，公司才有资进销存软件本和精力来调整计划和优化体系。

    二、体系保护的本钱和操作人员的训练本钱也是选型的考量的要害。在保护期间，中小电子制作公司的应战在于人员活动频频，ERP的使用进销存软件也会受到影响。假如体系的保持本钱过高，也是一个丧命的因素。对于人员活动的疑问，咱们的做法是，在公司内部建立根据ERP使用的岗位责任和准则，将ERP施行作用固化到公司标准中，同时进行继续不断的ERP训练。

    三、体系的扩展性。在一个迅速生长的公司，收银软件这是一个发展计划所有必要的最基本要求。因此，在出资进程中，中小型电子制作公司有必要要十分重视ERP的扩展性，为其出资效益进行保驾护航。