考验二：多变的出产需求怎么完结

    从电子商品供应链来看，中小型电子制作公司处于供应链的中间环节。一方面是下流客户的严苛需求和不断改变的订单，另一方面进销存软件是上游电子元件供货商有些IC元件比较长的交期，这些都给电子制作公司的办理流程带来很大应战。在日常工作中，常常会遇到急单、插单和订单撤销的状况，并且还需求迅速答复客户能否接单，并确保及时交给。

    让中小型电子制作公司十分头痛是的是，在出产形式上电子职业基本以接单出产为主。一般来说，单次订单量较少，但接单频频。小批量，多批次是收银软件其主要特色。其次委外出产状况十分遍及，尤其是对于很多商品结构比较复杂的商品来说，有很大一有些半成品都经过委进销存软件外形式出产。因而，出产厂商在某些质料进料时，会直接的存入到委外厂商的仓库内。这就要求厂商不仅仅要办理好自个的库存数据，一起也要办理和了解委外厂商的库存状况。

    因而，中小型电子制作公司在选择信息化体系时，咱们主张从以下几个方面思考：

    （1）客户需求无法准确操控、急单、插单和订单撤销等现象是电子制作职业的典型疑问，因而在ERP中心有些出产办理模块处理方案选型中必需求进销存软件思考怎么处理这些疑问。例如工程改变、订单改变和方案改变等。

    一般来说，对于电子制作职业，咱们主张ERP的方案应当是选用归纳出产方法，即按订单和按方案出产相结合。需求重点考察各厂商软件体系在工程改变、客户改变、插单会对正在进行的工单有何影响，答复客户交期和怎么借助其它资本等的职业特色的处理方案是怎么完结的。

    （2）中小电子制作公司在选择ERP体系时还要思考体系是不是具有灵敏的出产方案MPS和物料需求方案体系MRP.比方出产的商品能否能够按库存猜测进销存软件和按订单批次相结合的方案方法，以处理中小公司交货期短、改变多等疑问。另一方面也需求支持多种灵敏的领退料方法，如支持出产领料和主动扣料等，事后能够对库存的板滞状况再进行剖析。这些灵敏功能有助于中小电子制作公司处理出产迅速和多变的疑问。

    （3）咱们以为运用好的软件仅仅为处理公司出产等疑问供给了根底，但真实处理这些疑问的要害还在于能否正确地运用这些东西，相进销存软件关流程是不是能进行极好的合作。有一个好的东西是条件，可是怎么去用、能否将东西真实融入到流程中十分要害。好的东西在收银软件运用中需求靠一套流程来确保，对于客户订单需求，ERP东西能在很短的时刻内完结运算，将指令传递到收购、出售和出产等相关部分。但这些部分的流程假如还按曾经方法进行，仍需求几周的时刻，ERP东西将无法体现出其呼应迅速的优势。因而，咱们主张电子制作公司应当先优化业务流程。