跟着事务规划的迅速增长收银软件和海外订单的逐步增多，产品的迅速更新面对的商场竞争不断加重。大多数民营的中小型电子制作公司为了习惯商场与客户的需求，正面对着信息化改造中心竞争力的决择。

    因为遭到出资预算拮据和IT技能经历缺少等很多限制，电子制作公司不只重视在中心事务功用应用上能否提高事务功率，比方财政、进销存和出产办理等。进销存软件一起，电子制作公司对体系的投入本钱和后期保护本钱也较大型公司更为灵敏，更加关怀体系的迅速施行、易操作性。此外，电子制作公司事务形式改变十分快，他们对体系灵敏性的请求也十分高。

    现阶段来看，中小型电子制作公司引进能够供给出产规划、出产办理和整体具有本钱不高的IT体系是势在必行。考虑到风险和承受能力，对ERP起步的投进销存软件资额不会太高，估量会在100万元人民币以内。笔者看来，这些公司在ERP选型的过程中，将遭受三大检测。

    考验一：特性需求与规范体系怎么平衡

    因为发展前史较短，大多数的电子制作公司并没有沉积出自个一套老练的办理流程，他们常常会依据商场改变进行灵敏调整或变通，而ERP体系采收银软件用的是规范化流程，这与大多数的电子制作公司多变的需求和办理方法产生矛盾。中小型电子制作公司面对第一个检测即是：当特性化进销存软件需求十分多的时候，怎么在特性化流程与体系规范化之间获得平衡？

    在剖析电子职业的职业特性时，咱们会发现电子公司因为其出产、出售和需求等方面的特性，与其它制作公司有很大的差异。首要，在产品方面，电子产品所需资料很多，出产使用到的零部件种类、型号都很复杂，一起在出产上引进自动化出产线。其次，就单一进销存软件产品而言，出产周期很短，有的只需求一两天，最长也即是几天。对公司内的各部门和出产方案、物料方案等方面的和谐合作请求十分高。

    很多中小型电子制作公司在面对商场的压力时，通常都形成了灵敏多变的特性化事务流程。在现阶段，这些灵敏多变的事务流程还是十分有功率的。收银软件中小型电子制作公司面对的检测即是安身职业需求，怎么挑选合适于的电子制作业的IT体系。

    咱们的建议是在特性化与规范的平衡上，电子制作公司需求首要对自身的事务流程进行剖析。公司的中心流程是什么？哪些流程给公司带来价值？哪些流程进销存软件不发明价值甚至影响功率？关于给公司发明价值的流程在ERP体系要保存下来；关于不能发明价值的流程要在ERP体系施行中进行优化。

    一定要区别哪些是公司流程中真实特性的东西，哪些是能够共性化的进销存软件东西。中小公司的一些内部人员常常会将一些特性化需求扩大，但假如细心进行剖析，能够发现他们大多数特性化的需求能够转换为共性流程。不过也需求留意的是，有一些特性化流程收银软件是中小公司中心竞争力所在，关于这种特性化流程不只要保存，还要经过施行ERP体系加以强化。