SaaS，软件即效劳，是跟着互联网技能和使用软件的老练，而在21世纪开端鼓起的一种彻底创新的软件使用形式。简略的说，软件即效劳是一种经过互联网供给软件的形式。软件公司将使用软件一致布置在自个的效劳器上，而客户能够依据自个的实际需求，经过互联网向软件公司订货所需求的使用软件效劳，并按订货的效劳多少与时刻的长短向软件公司付出费用，并经过互联网获得厂商供给的效劳。　　
尽管如今SaaS使用还不怎样明朗化，其出路还有不确定的当地，可是其最少对传统软件形成了很大的冲击。或许说，其克服了传统软件的几大恶习。

一、大大减小了传统使用软件的盗版危险
关于传统使用软件来说，软件公司最大的心头之患莫过于盗版了。像微软技能这么雄厚的公司，其依然不能够有用的防止盗版的景象发作。能够说，盗版软件的存在，大大下降了公司的赢利。可是也恰是软件的高赢利，使得盗版软件屡禁不止。就算软件公司花很多的时刻与精力去做防盗版的作业，其作用也不是很明显。有时分乃至会被打上垄断的头衔。
而如今SaaS形式就对传统软件的盗版发起了冲击。在SaaS形式下，软件公司开发出来的使用软件是布置在互联网上的特定效劳器上。而不像传统软件那样，布置在公司的各个客户端上。此刻要操控软件的盗版，相对来说容易很多。别的SaaS是依据效劳来收费，没有软件只需用劳。公司只需求为效劳付费，软件在其间的价值现已大大缩减了。没有了很多的软件需求商场，盗版软件也就没有了生计的底子。
别的在SaaS形式下，公司都直接从网络效劳器上进行版别的晋级与认证作业，而不再依赖于传统的载体。这也能够有用的防止盗版事情的发作。一起公司在布置SaaS使用的时分，其软件本钱现已大大下降，乃至下降为0。此刻盗版软件现已没有赢利可言，其也就会逐步退出商场。并且效劳是很难被盗版的，为此软件公司只需自个做好效劳器端的版权操控，一起努力进步自个的效劳水平，那么这个盗版的噩梦就能够远离他们。从而大幅度的进步公司的赢利，最大程度的防止了盗版商从他们那里分得一杯羹。

二、下降了传统软件的初始化本钱
关于传统软件来说，如ERP体系，其项目最大的初始化本钱包含三块，分别为软件的授权本钱、培训本钱与效劳器置办与布置等等。本来人总有这么一个心思。假如让公司一会儿掏出个几十万、乃至上百万来施行一个信息化项目，很少有公司会这么大大方方的拿出这么多钱来。可是，假如换一个角度，让公司每个月花个1000元，一年即是12000元。像ERP这种软件，通常用个十年是最起码的，那么十年即是十几万了，此刻公司反而会掏钱。一次性掏跟分次掏对人的心思影响是不一样的。
而SaaS恰是利用了公司的这种心思，分次从公司腰包中赚钱。或许最终下来，其取得的收益也许要比一次性付清要高的多。不过关于公司来说，这种本钱的分摊方法对错常有利的。一方面，能够下降公司的危险。初始化本钱对比大，也一起意味着危险的加大。如今将初始化本钱分摊在各个年度，那么也一起分散了项目的出资危险。当公司用了一年觉得这个信息化办理计划不适用，那么其丢失的也即是一年软件的租金，以及一些时刻与精力的丢失罢了。其马上能够从头收拾心境，去布置下一个使用。信息化项目危险小了，公司也就对比乐于去出资了。
另一方面，不只软件的授权本钱下降了，并且软件的培训本钱也一起下降了。像布置ERP体系这种使用，其培训本钱也通常是一笔可观的数额。如依据笔者的了解，针对中型公司的ERP使用，如神州数码的易飞ERP体系，其培训费用加上施行费用大概在10万摆布。而像SAP等大型使用的话，其培训施行费用更是高达几十万。在SaaS形式下，通常情况下这个初始施行费用或许培训费用也是采纳分摊的方法，即分摊到今后的各个年度，而不会一次性收取。所以，选用SaaS方法能够在很大程度上下降传统软件的初始化本钱。
为此从分摊初始化本钱的角度上讲，与传统软件昂扬的初始化本钱比较，会对传统软件发作很大的冲击。这个冲击乃至比盗版软件带来的冲击影响更大。

三、SaaS让软件集成成为了也许
在布置传统使用软件的时分，软件集成也是困惑公司与软件公司的一大疑问。如公司先后布置了财政办理软件、进销存办理软件、人事办理体系等等。可是最终发现他们之间居然无法友爱的作业，适当所以三个孤岛，老死不像来往，这即是别的一种信息孤岛。在传统软件形式下，这种孤岛景象很难防止。特别是关于中小公司来说。因为中小公司仍是处于一个成长期，其不也许从一开端就挑选一些大型的归纳性的办理体系。如国内的公司，通常一开端会选用一些财政信息化办理体系。然后跟着时刻的推移、规划的扩展与办理水平的进步，会选用一些进销存等跨部门的办理体系。再接下去就也许会选用ERP、CRM等大型的归纳性信息化办理体系。留意在这个使用软件晋级的过程中，通常是颠覆性的。即采纳新的信息化办理体系后，就会扔掉本来的信息化体系。如选用了ERP办理软件后，原先的财政办理软件等等就会丢掉不必。假如仍是需求用本来软件的话，那么就需求进行软件集成或许让他们各自为营。通常施行参谋通常主张公司直接更换掉，因为无论是软件集成仍是各自独立作业，关于公司来说都会带来对比大的丢失。相对来说，尽管直接更换掉也需求花费必定的本钱(如软件模块的采购费用、培训费用以及软件更换的危险)，可是公司长久以往下去，这个开销反而是对比小的。所以尽管说如今软件集成的呼声很高，可是公司在选用更高档、更归纳的信息化办理体系中，基本上选用的是更换，而不是项目集成。这首要是项目集成的危险太大，本钱也太高，而致使这两高的首要原因是没有一个一致的渠道。

而如今SaaS形式正在对传统软件的项目集成发起冲击。如如今软件巨头们也在推出SaaS形式的使用。他们的SaaS形式有一个特色，即渠道化与模块化的特色。也即是说，公司常用的功用都被规划成一个个模块，实如今同一个渠道上了。公司只需求依据自个的口味、资金实力来点菜即可。假如菜最终吃的不行，依然能够补点。因为后续补的功用与先前定的功用是在同一个渠道上，所以不一样的功用、模块之间要实现集成、协同作业，就变得非常的简略。这就如同搭积木，一块积木与另一块积木通常有接口相连，只需插上去即可。这即是SaaS模块化规划与渠道化规划的理论基础。也即是说，选用了SaaS形式，公司能够先依据自个的需求上一个财政办理模块。然后依据需求再上一个进销存办理模块。最终公司发展的差不多了，就想上一个ERP办理体系。此刻原先的财政办理模块与进销存办理模块不必更换掉，而直接上ERP体系的别的模块即可。如此的话，公司就能够削减一些重复性的出资。退一步来说，公司假如依然要采纳更换的操作，因为原先的办理体系选用SaaS的形式，其是按年来付出费用的。为此关于公司来说，更新换代的丢失也不会很大。
所以，笔者以为SaaS形式对传统软件的第三大冲击即是对项目集成所形成的冲击。若公司选用了SaaS形式，其功用之间集成就会简略很多，本钱与危险也会小很多。即便公司采纳悉数更换的方法，其所形成的丢失也不会很大。