这些都是公司中层办理者应当要点重视的工作，他们应当在这个层面上进行需要和才能的平衡。最终，咱们将目光会集到更短的时刻段，看一看，一个季度或半年，咱们应当怎么来安排单个详细的物料，以便出产出咱们的商品，以满意不一样时刻内，不一样客户的需要，一起，咱们要收购多少物料，以顺利和平稳的进行出产，这即是物料需要方案层次，在这个方案层面，方案的对象是独自的，彼此有着一定比例关系的半成品及收购品，在ERP中，一般叫做非独立需要物料，或叫有关需要物料。

那么，在这个层面上，为了顺利进行出产，才能体现为何呢？体现为每一个详细的出产工序，才能方案即是看一看，每个工序是不是能够出产这么多商品，哪些工序在哪些时分负担过重，哪些工序在哪些时刻内搁置，你能够进行出产订单的出产时刻和出产量的调整，你能够让工人加班加点，你能够对工艺流程或道路进行调整，你也能够外包别的的工厂来满意这些需要等等，总归，在这个层面的才能方案，比较明细，在ERP中，叫细才能方案。这些工作，应当是公司低层办理人员应当要点重视的疑问，他们应当在这个层面上进行需要和才能的平衡。

以上简略谈了一下在公司方案办理进程中，需要和才能是怎么在方案的不一样层次进行平衡和调整的，咱们能够看到，所谓不一样的方案层次的平衡，也即是先在大的时刻段，将大体的需要和大的概念上的才能进行平衡和调整，以后，将时刻段逐渐减小，在较小的时刻段内，对更详细一点的需要及才能进行平衡和调整，最终直到最小的时刻段，将最明细的需要和明细的才能进行平衡。不一样层面的人，重视不一样层面的事，进行不一样层面的平衡和调整，这么，方案才有含义，方案才可履行。战略和履行哪个更主要呢，本来都不主要，主要的是方案要协调，方案要平衡，公司里的疑问，要不即是没方案好，要不即是方案了，但方案不协调，不平衡，公司里的疑问，大多源于此。

公司的方案，从上到下，从战略到履行，无非是对方案逐渐细化和逐渐完成的进程，为何要有战略呢，由于咱们要生计，要开展，要打败竞争对手；战略怎么完成呢，要进行销售与运营的方案与平衡，那销售与运营方案怎么完成呢，要进行主出产方案与平衡，那主出产方案怎么完成呢，要进行物料需要方案与平衡，而物料需要方案怎么完成呢，就要进行出产，收购等等活动，这是一个逐渐细化和逐渐完成的进程，是一个向下找办法的进程；而从下到上，从履行到战略，无非是一个找理由和找因素的进程，为何要进行这么的出产和收购，由于这是物料需要方案的请求，而为何会有物料需要方案，是由于有主出产方案，那为何要有主出产方案，是由于要完成销售与运营方案，而为何要进行销售与运营方案呢，是由于有战略上的请求，而最终，咱们为何要战略这个东西？很简略，是由于，咱们要生计，要打败竞争对手，要有开展，要过好的日子。这下，咱们终于找到了咱们在公司里干活是为何了，即是要让自个活下去，一起也要让公司活下去。如今咱们再想一想，为何出产和收购会出疑问呢，咱们向上找因素，可能是物料需要方案与平衡出了啥疑问，假如不是，一定是主出产方案与平衡有疑问，要不，一定是销售与运营方案与平衡出了啥过失，再不，那一定是战略方案的疑问了，一定是咱们没找对方向，没定位清楚，没干对职业，总归，大的方向都错了，后边的工作都在意料之中。这即是公司方案进程中，向下找办法，向上找因素的进程，成功总是有办法的，失利总是有因素的。

好了，对于ERP的核心理念这个主题，我最终就谈到这儿，今日啰啰嗦嗦谈了这么多，真是有些云里雾里，自个也不知所云，主要是想赶快完毕这个主题，免得好象总是有些啥欠着似的，心里很难过，一起，也能够和大家评论一些新的主题。