在战略层面，重视的是三年到五年，或更长一段时间的疑问，假如要在这个方案时间段内谈所谓的需要的话，这个需要即是生计的需要，开展的需要，打败对手的需要，在这个层面上制定出来的所谓需要方案，即是战略方案，而啥是这个层次的才能体现呢？那即是财物，这个财物是一个广义上的概念，是不一样方式的资本，怎么来进行这个层次的平衡呢，那即是咱们常常谈到的，企业间的吞并、展海?什?闹刈橛胫没?/u>等，这些工作是战略层面的人要去关怀的工作，他们做这些工作，也即是在做这个层次上的需要与才能的平衡。

咱们再来看一看销售与运营层面，这个层面重视的基本上是在将来一到二年摆布，怎么来详细组织战略实施的疑问，重视的是商品系列的客户需要，商品系列的开发与组合，商场运维等，这个时段方案的对象是商品大的系列，对商品大的系列为基本单位进行需要的方案组织，在这个层面上，才能的概念就略微明白一点，比如，要思考啥样的人力资本能够满意这个销售与运营方案，做好人力资本的方案；啥样的出产研讨设备及技能能够满意这个销售与运营需要方案，做好商品的研制和财物出资方案；多大的资金需要量，能够满意这些需要方案，做好资金的方案等等，这些工作是高层办理人员要思考的工作，这些即是在这个层面上的需要与才能的平衡。咱们将目光会集到再短一些的时间段，将时间段缩短到一年摆布，在这个一年摆布的时间内，对方案进行组织。

在这个层面上，咱们基本上重视的是某一个详细的商品，在来年怎么来满意客户的需要，怎么进行需要的详细猜测和订单的办理，对不一样的季度和月份，需要量、库存量及出产量的变化状况进行组织和办理等等，方案的对象是详细的终究商品，在ERP中，通常叫做独立需要物料，这个方案咱们叫主出产方案。而在主出产方案层面，咱们的才能又体现为啥呢，是对于这个商品的要害出产线，也许会引起商品销售，出产、收购及库存无法满意需要的要害资本，先对这些才能进行需要的整体平衡和调整，在ERP中，这个进程叫粗才能平衡。当需要与才能不匹配时，你能够收购出产线，招聘必定数量的出产及办理人员，能够出资进行厂房的建造等等，假如这些要害的资本都无法满意需要，详细的出产又怎么也许不出疑问呢。