五、关于这个主题，现已很久没有写下去了，正本还想过一段时刻再继续下去，但总感受有些工作没有完结，心里老是不太舒畅，今天有一些时刻，那就把它完结了吧，一方面能够就这个主题，给自个和咱们一个交待，另一方面能够方便开端别的的一些主题。在前面的有些中，咱们谈到公司办理中方案的四个层次，分别是战略层，销售与运营层，主出产方案层及物料需要方案层，在公司办理中，这四个层次仅仅同一个方案在不相同层次上由粗到细的分化方法。要再次强调一点的即是，在公司里，只要一个方案，也只应当有一个方案，仅仅这个方案，在不相同的层次，表现方法不相同罢了，构成一个从战略到战术，从长时间到短期，从粗到细，从远及近的一个方案。在前面的有些中，咱们也谈到了关于需要和才能在这个方案的不相同层次上都有相应的平衡，只要上个层次的方案平衡后，再进行下一个层次的平衡，这么，全部方案才有协调性和可履行性，不然，将引起方案履行进程中的冲突和紊乱。

这一有些，也是咱们这个主题的最终一有些，我想将这有些的要点，放在怎么进行需要和才能之间的平衡上来，看看方案在不相同的层面上是怎么达到一致和协调的。谈到平衡，让咱们来看一看，啥是平衡，所谓进行平衡，即是调整几个不相匹配的有些，将它们匹配起来，使得全部工作能够和谐和平稳的运转。在公司方案的不相同层次中，咱们谈到的平衡，首要是需要和才能之间的平衡，在进一步谈下去之前，让我来再次解释一下，啥是需要，啥是才能，需要说简略一点，即是“我想或我应当做啥”，而才能呢，说简略一点，即是“我能做啥”，我想或应当做的工作，我并不一定有才能去做，而我有才能去做的工作，并不一定即是我想或许应当去做的工作，这即是对立，实际上这个对立是咱们日子中的基本对立，你觉得你想干这个工作，但暂时不明白怎么去做，那你就去训练和学习；你觉得尽管能够搞定这些工作，但不是你想或应当干的，那你就去换岗，你想要奔跑和宝马，但暂时没有钱，那你就想方法去搞钱，抢银行也是方法之一；

但假如你有钱，有奔跑和宝马，但感情日子一团糟，那你就去寻找真实的爱情。总之，日子老是不满意，你想要满意，就要让我想或许应当做的工作，与我能做的工作彼此匹配，彼此匹配了，你就满意了，你就美好了，咱们一辈子寻求的美好即是一个匹配。

公司办理与咱们的日子有啥不相同呢，没有，相同的，不满意的当地太多了，公司要生计，要开展，要活得非常好，但总有几个竞争对手给你捣乱，不让你好过，所以，你得做一个叫战略的东西去应对，从长远想一想，我应当怎么定位，我应当干啥不干啥，才也许生计下去，才也许活得非常好。

然后接下来要想的即是怎么来完结这个战略，却发现有更多的不满意，要不即是十分困难搞出来的商品，客户觉得不满意，要不即是生意火得不得了，机器转得发烫，工人忙得团团转，订单仍是连绵不断，要不即是生意惨白，门可罗雀。总之有许多的不满意，应当干的和能够干的老是对不上，在公司里，除了最底层的操作人员在实实在在的干些事以外，别的层次的人没干别的，成天即是在做一种工作，即是将这个层次应当干的和能够干的匹配上，这即是办理，这即是做资本的协谐和调配，办理层做的即是一个方案的工作，做的是一个昂首看路的工作，路都没看清楚，操作层只要把车往暗沟里拉了。

因而，公司办理的进程，也即是办理人员在寻求公司美好的进程，上一层次不匹配，下一层次就很乱，上面不美好，下面就很苦楚。好了，咱们了解了公司办理的工作，即是不相同层次进行需要和才能进行匹配的工作，那怎么匹配呢？究竟是改动需要，去匹配我现有的才能呢，仍是改动我的才能，去匹配现有的需要呢？

这是个疑问。你能够改动你的才能，最大极限和规模的去完结你想要或应当干的工作，比如说，你想要移民美国，所以发了疯的补英语，到处求爹爹，告婆婆，找在美国的亲戚朋友，跑到美领馆向移民官泣诉，假如他们吃这一套的话，所以你如愿以偿，总算经过多方尽力，利用多方资本，总算成了美国公民。相同，你也能够改动你的主意或以为应当干的工作，去匹配和习惯你现在的才能和资本。比如说，相同是你想移民美国，但看看自个的英语水平，仅仅YES和NO两个单词传闻都很流利，别的都不会，一起在美国也举目无亲，所以你改动主意，放下包袱，老厚道实在我国混，老厚道实做个美好的我国人。

前面一种匹配方法，当有需要时，先假设才能是能够很简单改动的，然后对才能进行调整，以最大极限的去满意需要的完结，只到才能无法改动时，才去对需要进行必要的调整，这种匹配方法，在ERP中，叫无限才能排产。然后一种匹配方法，当有需要时，先假设才能是很难改动的，先看看才能是不是能够满意这些需要，假如无法满意，则改动需要，以匹配现在的才能，这种匹配方法，在ERP中，叫有限才能排产。这两种排产思维，关于个人来说，实际上是做工作的两种不相同的情绪。一种是，当你的老板给你一个使命时，问你有没有决心完结，你立马立正敬礼，高呼有决心，尽管心里没有底，可是下来后，煞费苦心，想方法，安排不相同的资本，将老板的使命完结；

另一种是，当老板问你有没有决心完结，你迟迟不做答，先想想自个有没有才能去做这件工作，然后颤颤惊惊跟老板说，我能够试一试，所以老板说，你能够滚了。一种是以一个活跃的心态去面对使命，一种则消沉一点，或许说厚道一点，可是，年代变了，这年头，厚道的人是吃不开了，厚道可不是一个优点了，至少在给你介绍目标的时分，传闻你是个厚道人，对方大约就觉得没戏了。所以，有些工作是要做了再说，做了才知道你是不是有才能去做，不要轻视自个的潜能。

那关于公司来说，为啥会有这两种不相同的排产方法呢？实际上，这两种排产方法对于两种不相同的出产方法，一种对错流程型的出产方法，一种是流程型的出产方法，因为流程型职业，如，石油化工职业，出产才能首要取决于最初的规划出产才能，当出产开端后，人工很难参加到这个出产进程中去，一起，也很难经过扩展出产规模来满意需要，也即，出产才能和资本很难改动，因而，在这种职业里，当有需要时，先要看一看现在的出产才能，然后再断定是不是也许满意这些需要，在这种职业里，首要的排产方法是有限才能排产，而在别的职业，因为出产才能改动要相对简单一些，因而，首要的排产方法是无限才能排产，有关出产的排产，咱们再开主题进行详细评论。好了，讲了这么多，好象仍是没有讲到，在公司里，究竟方案的每个层次的需要和才能是怎么平衡的。

好的，那咱们这就切入正题，来看一看公司中各层次应当怎么进行平衡。方案老是从长时间到近期，从粗到细，从战略到战术的这么一个进程，那么，方案的平衡，也是先在一个大的方案时刻段内，如三年到五年，将需要和才能进行平衡，然后将方案时刻段逐渐变小，如一年，再在这个小一点的方案时刻段内，将需要和才能进行平衡，然后再将方案时刻段变小，如一个季度或一个月，再在这个更小一点的方案时刻段内，将需要和才能进行平衡，以此向下，逐渐细化。在这个进程中，方案时刻段是逐渐变小的进程，重视的需要和才能的信息也是逐渐明细，需要和才能之间的彼此吻合度也是逐渐提高，在这个进程中，需要方案的目标是不相同的，才能的表现方法也是不相同，为了使需要和才能进行平衡，咱们调整或改动才能的方法也不相同。