四、在这篇文章的前三有些，咱们谈了ERP的方案概念，对ERP以方案为发展轴心的历史，作了一个扼要的回忆，并在这个进程中，对ERP中的方案作了简略的诠释。

咱们在这篇文章的前几有些中曾说到，在ERP中，有五个层次的方案，分别是，战略，销售与运营方案，主生产方案，物料需要方案及车间操控方案，其间车间操控方案实际上是前四个层次方案的履行反应有些，从严厉的意义上来说，应当履行层面，因而，咱们将要点放在前四个层次的方案上，即，战略，销售与运营方案，主生产方案与物料需要方案。

首要我想再次着重的是，这些方案实际上是一个方案在不一样层次上的体现，相互之间有着不可分割的联络，都是源于战略，即，销售与运营方案是战略的细化，而主生产方案是销售与运营方案的细化，物料需要方案则是主生产方案的细化，这么就形成了一个从战略到战术，从粗到细，从宏观到微观的一个方案体系；而战略是源于哪里？源于对外部商场与内部环境的剖析。咱们都了解，方案是为了履行、操控及评估的，首要要可行，即可履行，那么，怎么来保证这个源于战略的方案体系是能够履行的呢？

这即是咱们在这篇文章接下来要继续和咱们一起来探讨的“平衡”的概念。

平衡这个词，咱们应当十分了解。但最少我听到这个词时，是十分激动和感动的。因为，咱们在前面也说到了，这个国际的两大特点即是改变和不均衡，恰是因为改变，才要进行方案，而恰是因为不均衡，才要进行平衡。平衡的处事准则，应当说是咱们老祖宗留给咱们的一个十分宝贵财富和才智结晶，中庸代表着中华文化之最高境地，也代表着中华民族对这个国际知道的最高才智，“不偏之谓中；不易之谓庸。”中者，全国之正道。

庸者，全国之定理。而以中庸为代表的中国古代才智，却越来越被许多的人误解和无视，真是让人不免有些痛心和伤感。而恰是这些朴素的才智，代表着办理这个国际的最高才智和生计规律，在这个才智之下，企业办理显得如此的藐小。本来，中庸的一个中心概念，能够简略的了解为平衡。平衡的准则是处理全部业务的要害.

因为，不均衡是发生全部冲突的本源。而要准确的了解平衡，就要知道到，平衡是个动态的概念，从平衡的规范来讲，没有一个肯定的规范，会因地，因时而改变，也即，时空改变，平衡的规范也改变；从平衡的状况来看，平衡是动平衡，而不是静平衡。从总体上来说，平衡是咱们每天要面临的作业或疑问。作业和日子要平衡；工作和家庭要平衡；处于浊世中，心态要平衡；做项目，各个项目关连人的利益要平衡……

凡此种种，无不让咱们对老祖宗的才智而折服。

那么，平衡又是怎么体如今企业办理中的呢，让咱们回到前段讲到的四个首要的方案层次，战略，销售与运营方案，主生产方案和物料需要方案，咱们也说到，这些方案是在不一样层次从粗到细的分化进程，在这个进程中，怎么来保证方案分化之后是可行的？这是个疑问，要处理这个疑问，咱们就要在方案的各个层次上进行平衡，先对战略层次的方案进行平衡，然后对销售与运营方案层次进行平衡，接着是主生产方案层次，最终是物料需要方案层次，上一层次没有平衡，不应当也不可能对下一层次的方案进行平衡，妄图这么去做，只也许添加方案在履行进程中的紊乱，使方案变得不可履行，使方案变得不可信，不要小看这一点，大家在方案的履行进程中呈现的疑问，大多源于此，即，上层方案还没有平衡，就去进行下一个层次的方案。说了这么多平衡，那么，对什么东西进行平衡呢？

对方案啊，呵呵，是的，是对方案，但是一个方案怎么实现平衡，当然不可，最少要两个。在ERP中，或者说，在企业办理中，体现为需要方案与才能方案的平衡，也即，每一个层次，都要进行需要方案和才能方案的平衡，当上一层次的需要方案和才能方案平衡后，再进行下一层次的需要方案和才能方案的平衡。因而，咱们会发现，各个层次都会有需要方案和才能方案，只是在各个层次上，需要方案和才能方案的体现形式是不一样的。那么，究竟体现得怎么不一样呢？