三、在第二有些，咱们谈到了ERP的概念不是办理人员的突发奇想，而是经历了绵长的办理实践及办理理念的开展进程，其间，方案的概念在这个进程中，一直贯穿其间，方案的规模，目标，内容和层次也在这个开展进程中不断的演进。咱们总结了再定货点法及开环物料需要方案的一些方案特色。
在这一有些，咱们持续总结这些方案特色。在开环的物料需要方案期间，方案的概念开端发芽，方案也开端分出层次，一起，不相同的层次，方案的目标也开端分开。假如说，这一期间，在方案的内容上没有什么大的打破的话，而到了闭环的物料需要方案期间，方案的内容的添加，使得闭环的物料需要方案从本质上差异于开环的物料需要方案。在闭环的物料需要方案期间，方案由原来的只要需要方案，添加了才能方案，而添加的这种才能方案，详细体如今方案的两个层次上，一个是主出产方案层次上，在这个层次上，才能方案体现为粗才能方案，即是只思考要害的出产才能，看一看在要害的出产才能及较长的时刻规模内，需要与才能是不是平衡；另一个即是物料需要方案层次上，在这个层次上，才能方案体现为细才能方案，即是在主出产方案层次现已思考了要害出产才能的基础上，再进一步对悉数的出产才能进行考察，看一看在悉数的出产才能及较短的时刻规模内，需要与才能是不是平衡。（对于假如不平衡，怎么进行调节，咱们将在后边在谈ERP中的平衡的概念时，再和咱们一起来讨论。）
一起，在这里，咱们还必须知道到，由于方案的内容添加了，因而，方案的目标也相应的添加了，需要方案的方案目标是物料，而才能方案的方案目标是才能，而在这个期间，方案又是分两个层次的，需要方案和才能方案在这两个层次上，详细体现又是不相同的，在主出产方案层次，需要方案目标体现为独立需要物料，而才能方案目标在这个层次详细体现为粗才能；而在物料需要方案层次，需要方案目标详细体现为非独立需要物料，而才能方案目标在这个层次详细体现为细才能。
为了非常好的了解，咱们能够画一个矩阵，纵轴是方案的层次，分红主出产方案层次和物料需要方案层次，横轴是方案的内容，分为需要方案和才能方案，这么，就能够分红四个有些，每个有些，方案的详细目标是不相同的。到了制作资本方案期间，首先是方案的规模开端从公司内部供给链环节，拓展到公司财政会计，方案的内容也从销售，出产，库存与收购方案，拓展到财政核算，将事务的方案转变成财政的核算，将方案数字化和显性化，以便于公司办理人员对事务进行非常好的操控与评估。在这个期间，方案的目标也在原来只要物料和才能的基础上，添加了资金及与公司制作有关的别的首要的资本。方案的层次也从两个层次，即主出产方案和物料需要方案，拓展到三个层次，即销售运营方案，主出产方案及物料需要方案。
在公司资本方案期间，即ERP期间，方案的规模和内容也从只关注公司内部事务供给链及资金链，拓展到公司外部，将公司外部有关的资本悉数思考进来，一起，将公司的销售运营方案，主出产方案及物料需要方案同公司长时间的开展战略相结合，用公司开展的战略来辅导公司的销售运营方案、主出产方案及物料需要方案的制定，并在方案的履行进程中，以运营核算，资本核算及财政现金核算构成的悉数核算加以操控，协谐和评估，以进步公司及公司地点产业链的运作功率和作用。在这个期间，之所以叫公司资本方案，是将公司所操控的悉数资本都纳入方案的规模，不管是公司内部的，仍是公司外部的。
在此，我想弥补阐明一下，即是如今很多人以为，假如一个所谓的ERP软件没有MRP模块，或没有出产办理模块，就不叫ERP软件，我个人以为，这是不对的，由于从ERP思维的本质上来讲，尽管ERP的概念的开展是起源于对出产环节及出产办理疑问的思考，但ERP的理念和办理思维，现已不只局限于进步出产公司的办理功率和作用，而是拓展到一切类型的公司，这是一个质上的变化，是一个办理思维和理念在质上的腾跃，每个公司，或各个类型的公司，由于其处的环境不相同，其特色也是不相同的，这些不相同，详细的体现即是，这些公司在办理方法上的不相同，但其办理理念和办理思维应该是相同的，即是方案和平衡，只要是能够将公司的资本归纳思考并加以方案，并能够灵活的调整这些方案，以进步公司功率和作用的这么的软件，即是ERP软件，而不局限于是不是有MRP模块或出产办理模块。
由于一个首要的标准即是，该软件是不是运用了ERP的理念和思维，即，方案和平衡的思维，ERP软件仅仅详细完成这一理念和思维的现实东西而已，也不管这些软件应用于哪一类职业或公司。好的，方才扯远了，如今让咱们拉回来，持续方才的方案的论题聊。方案的规模，从库存环节，拓展到出产环节，再拓展到销售与收购环节，再到将财政会计思考进来，拓展到公司内部悉数运作环节，最终打破公司内部的规模，将方案的规模拓展到公司外部的供给链及利益有关者构成的网络，这是公司资本方案在方案的规模上的拓展和演化。
方案的内容，也从需要方案，拓展到才能方案，再拓展有财政方案及悉数核算。而方案的目标也从单个的物料，拓展到彼此联络的悉数物料，再拓展到公司出产才能及公司内部供给链的首要资本，最终拓展到公司外部供给链上资本、对这些资本的和谐才能以及资金供给才能。方案的层次从由主出产方案和物料需要方案构成的两层方案，拓展到由战略方案，销售与运营方案，主出产方案及物料需要方案构成的四层方案。假如将车间操控方案也思考进来，就构成了公司方案办理的五个层次。
以上即是我和咱们聊的对于ERP中方案的演进进程，咱们能够从这个进程中看到，不管方案的规模，内容，目标和层次怎么演化，ERP所说的方案，仅仅“一个”方案。所谓一个方案，即是这个方案是一个全体，仅仅在不相同的层次上，思考的时刻长短不相同，粗细程度不相同，呈现出一个从微观到微观，从长时间到短期，从战略到战术的一个渐进明细的，彼此相关和互动的方案系统。对于ERP中的方案概念，咱们就聊到这里。
咱们能够看到，ERP的中心是方案，而方案的中心，即是要平衡，也即是说，不相同的方案层次之间要有平衡，同一个层次中，方案的内容也要平衡，如，战略和销售运营方案，销售运营方案与主出产方案，主出产方案与物料需要方案之间，要有平衡和和谐，而在同一个层次上，需要方案与才能方案也要平衡和和谐，这么构成的方案，才是能够履行的，不然，方案没有任何含义。那么，咱们怎么来知道ERP中对于平衡这个概念呢？
