二、在这篇文章的榜首有些中，咱们在讨论ERP中方案的思维本源时，谈到了ERP的开展，谈到了再定货点法，开环的物料需要方案（MRP），闭环的物料需要方案（MRP），下面，咱们接着上文，持续来谈ERP的开展，从中探求ERP中方案的思维轨道。话说在上个世纪七十年代，闭环的物料需要方案（MRP）在思考了需要和才能的基础上，基本处理了出产排产紊乱的疑问，可是意外的是，又有一个疑问接踵而至，那即是，公司知道要出产啥东西，并知道了啥时候出产，一起，也知道了是不是有才能去出产这些东西，那疑问是，出产出来了这些东西后，是不是会给公司带来效益呢，是亏了仍是盈了呢？盈了盈多少，亏了亏多少，怎么知道这个呢？

这可是个大疑问，要不然，工作干得再好再快，不挣钱谁干？所以，咱们又开端想这个疑问了。为了处理这个疑问，到了上个世纪八十年代，咱们将视界规模拓展到财政会计上，将财政会计同公司内部供应链结合起来思考，看看内部供应链各环节运转以后，在财政上是怎么表现的，对公司全体运营情况有哪些影响。就这样，将财政会计思考进来，一起，经过对事务运转方案的模仿，得出不相同方案的财政成果，然后进行有用的财政及事务的运营决议方案，并在事务运转过程中，经过对事务运转的财政影响的掌控，进而操控和调整事务运转，实现全部公司内部运营和办理的有序和协调。

这个期间在ERP的开展前史上，叫做制作资本方案（MPRⅡ），咱们能够看到，物料需要方案也叫MPR，但此MPR不相同与彼MRP，两个MRP虽然在英文缩写上是相同的，但一个是物料需要方案，一个是制作资本方案，为了加以差异，咱们在制作资本方案MRP后加了一个“Ⅱ”，所以，制作资本方案就叫MPRⅡ了。咱们能够看到，制作资本方案只处理了公司内部的主要矛盾疑问，没有涉及到公司内部更深层次的一些疑问.

如，质量怎么操控，人力资本怎么办理等，更主要的是，没有涉及到公司外部的疑问，比方，怎么加强与供货商的联络和协作，树立战略合作关系，下降收购本钱；怎么加强与客户的沟通和沟通，更有用和疾速的满意客户的需要，前进客户的满意度，怎么加强与合作伙伴的联络，共同进行事务的开拓并下降事务运转本钱等等。这些也都是MRPⅡ以后，等候咱们思考和处理的疑问。那么，咱们怎么来处理这个疑问呢？最终，在上个世纪九十年代，ERP的概念被咱们提出来了。

ERP主要是在MRPⅡ的基础上，将公司办理的别的诸多方面思考进来，更主要的是，将办理视界从公司内部，拓展到公司外部，经过加强公司同客户，公司同供货商，公司同各种合作伙伴的联络和协作，使公司及公司所在的外部供应链的运转功率前进，运转本钱下降，使公司同别的利益有关者得到双赢或多赢。以上即是咱们对ERP开展前史的简略回忆，经过这个简略的回忆，咱们能够认识到这么几个现实，那即是，ERP概念不是突然被提出来的，而是阅历了一个前史演变过程，在这个过程中，信息技术对全部过程的推动，起到了决定性的效果，假如没有信息技术的前进以及与公司办理思维的结合，公司办理现在还也许处在幻想的情况，各种好的主意无法到得执行。

在认识了这个基本现实的基础上，咱们进一步的能够认识到，在ERP阅历的一体系演进和开展过程中，方案是贯穿于其间的，都是以方案为轴线来开展和演进的，仅仅在不相同的开展期间，方案的目标，方案的规模，方案的内容，方案的层次在不断扩大或拓展。好的，让咱们来简略总结一下，方案的目标，方案的规模，内容和层次，是怎么在这个过程中不段演进的。在再定货点期间，只思考单个物料，没有思考物料间的联络，也即，没有思考库存的构造的合理性，与出产过程对物料的需要脱节。

这个期间从严厉含义上来说，谈不上有啥方案的概念，或者说，方案的目标仅仅单个物料，规模仅限于库存环节，谈不上啥方案的内容和方案的层次。到了开环的物料需要方案期间，库存物料办理思考到出产过程对物料的需要，将物料分为独立需要物料和有关需要物料，一起按时刻段将这种需要细分，然后分清了需要的优先级，使出产的有序化及库存构造的优化成为也许，这儿，仅仅一种也许，而不是一定。为啥？

因为，在这个期间，方案的目标变成了相互联络的独立需要物料和有关需要物料，方案的规模从本来的只思考库存环节，转变为将库存和出产结合起来思考，虽然咱们现已认识到，库存的意图是为了出产（或是出售），假如不是为了这个意图，库存是没有任何含义的，物料库存的多少及时刻，要反映出产的对物料的需要多少和时刻，库存构造的合理性，反映了出产办理的水平，可是，假如不思考出产才能的情况，出产不也许有序化，出产不也许有序化，库存构造的合理性也仅仅一种也许或偶然了。

这个期间的方案，只要物料需要方案，留意，是需要方案，但方案开端分出层次，主出产方案和物料需要方案两个层次，这两个层次，方案的目标是不相同的，主出产方案的方案目标是独立需要方案，而物料需要方案的目标是有关需要方案。这儿，咱们能够发现，到开环的物料需要方案期间，方案的概念开端发芽，方案也开端分出层次，一起，不相同的层次，方案的目标也开端分隔。