ERP的理念，原理和办法是现代公司运营办理的基本或实质的原理和办法，对这套基本的办理理念，原理和办法的知道深浅，也直接影响到办理人员公司办理实践的功率和效果；其次，ERP才是一套公司办理应用软件，而这种ERP应用软件，是集成了ERP的核心理念，原理和办法以及领先公司的办理实践的一套应用软件。再次，咱们也要看到，恰是信息技术的开展和前进，推动了ERP理念，原理和办法的开展，没有信息技术的前进，ERP理念，原理和办法，只也许停留在幻想阶段。

还要阐明一点的即是，对ERP软件的探索和学习，能够领会和学习到ERP的一些办理办法，而这种经过探索ERP软件来学习ERP办理办法的学习办法，实践证明，虽然有必定做效果，比方，能够使一些事务知识构造化和模块化，但实际上并不必定是最有功率和效果的；真正学习ERP办理的办法，应当是先对公司办理及公司事务及财政有必定的了解，把握ERP的基本理念，原理和办法，然后再进行ERP软件的探索和学习，这么才可敏捷把握ERP软件的功用，一同，对ERP的办理理念和办法有更深化的了解。要搞了解的是，ERP理念，原理和办法是核心，而ERP软件从实质上来说，仅仅东西，它能够协助咱们了解办理的办法，但东西毕竟仅仅东西，仅仅实现方针的手法，方针和施行方针的手法不要搞混，手法能够多元化，但方针只要一个，即是把握ERP的理念，原理和办法。

好，让咱们回到主题上来，已然咱们现已了解了，ERP不光是一套软件，而是公司办理的理念，原理和办法，那咱们应当怎么了解ERP的这套理念，原理和办法呢？办法表现原理，原理表现理念，也即是说，理念派生很多原理，一同，原理演伸的办法就更多了，关于原理和办法，咱们能够在今后的时间里，和咱们一同讨论，咱们今日要讨论的是ERP的核心理念是啥，在了解和把握了核心理念的基础上，再来学习原理和办法，就对比容易了。

那咱们讲了这么多，究竟ERP的核心理念是啥呢？是四个字：方案！平衡！这儿的方案，包含战略规划，销售与运营方案，主出产方案，物料需要方案，才能方案及收购方案，一同，还包含公司的运营核算，本钱核算以及最终的现金核算等。这儿的平衡，包含公司内部环境与公司外部环境的平衡，战略和战术的平衡，外部市场需要和公司才能的平衡，事务运转与资金供给的平衡等。

实际上，方案和平衡，反映了全部事物的遍及规律，关于公司办理和个人成长也不破例。有改变才要方案，有不均衡才要平衡，恰是因为改变和不均衡是这个国际的实质，那么，方案和平衡才是敷衍这个国际以求得生计和开展的实质。让咱们先来看一看方案。一说到方案，必定有人会想到改变。咱们这个国际处处都是改变，并且改变的速度越来越快。

那究竟是因为有改变才要有方案呢，仍是因为有改变，才不需要方案，这是个疑问，这个疑问常常迷惑着咱们，使咱们对方案爱恨交加，不知道应当对方案是爱，还应当对方案是恨，总归是想说爱你不容易！在这儿，我不想逼迫咱们对方案是爱仍是恨，仅仅想着重一个公司办理的现实，那即是公司是一个系统，各有些之间存在着亲近的联络，牵一发而动全身，是啥将各个有些联络起来，也即是，啥是那个一“发”，那即是方案。因而，不管你是对方案是爱，仍是恨，方案对公司办理是必要的，是必不可少的。

已然方案这么主要，应当爱才是啊，为啥要恨它呢，恨在哪里呢？主要是因为方案在实际公司办理过程中，没有起到应有的效果；主要是恨在两方面，一方面是方案出台的速度慢，方案没有改变快，当方案出台时，状况早就不一样了；另方面是方案没有弹性，方案一出台，长期不变，也即是方案本身没有改变。这真还有点对方案的挖苦意味！方案是用来敷衍改变的，可它本身还要有改变，有点意思！

咱们来看一看ERP是怎么诠释方案的。这个得从ERP发生的前史说起了，详细的ERP开展历，咱们能够比及下次有时机再说，这儿咱们仅仅做一个简略的回忆，以便从中找到ERP中方案办理的思维本源。话说在上个世纪三十年代曾经，大家是很少去思考方案这个疑问时，后来因为常常呈现一个对立景象，即是一方面为了保证出产不至于缺料断货，大家常常多备库存，这么会导致公司本钱增加，而另一方面，大家又想进步资金的利用率，加快资金的周转，这么，客观上就要求削减库存的积压。

怎么处理这一对对立呢。所以大家开端想办法了。在上个世纪三四十年代，大家遍及运用的一种办法即是再定货点法，但这个办法有很大的缺陷，即是只思考了单个物料，没有思考物料之间的彼此联络，本来，公司中各个物料之间是有必定的配比关系的，比方：一个汽车底盘，必定配四个轮子，假如库存里只要三个轮子，或许有五个轮子而一个汽车底盘也没有，这么即是库存构造不合理，形成库存的积压。一同，这个办法还有几个不切实际的假定，那即是假定物料的耗费率和收购提早期是不变的。

恰是因为这个要素，再定货点法没有真正处理大家出产过程中遇到的对立。后来到了上个世纪六十年代摆布，当时IBM公司有个工程博士，对商品的构造，也即是出产上常说到的BOM表，进行了深化的研讨，提出了两个概念，即是独立需要物料和有关需要物料这两个概念，以及一个想象，即是将商品BOM表放到时间轴上，经过思考独立需要物料和有关需要物料的加工提早期及收购提早期，计算出不一同间段上，各个物料的需要量和收购量，这么，就能够合理的组织不一同间段内各个物料的出产量和收购量，然后一方面保证了出产的稳定性，削减了缺料断货景象，另一方面优化了公司的库存构造，降低了库存量，削减了资金的占用。

这么，看似处理了咱们刚才提出的一对对立疑问，但大家在公司办理的过程中，又有一个新的疑问呈现了。那即是，常常会呈现当订单很多时，产能组织欠好，有些订单要提早交货的，却被组织到较晚出产，形成客户极大的不满意和抱怨，有的订单不那么急，但却早早的被出产出来，放在仓库里，形成库存的积压，为啥会发生这种疑问，怎么来处理这个疑问呢？大家又一次堕入思索中。

到了上个世纪七十年代，大家发现，之所以发生这个新的疑问，是因为没有思考到公司本身的出产才能的疑问，即是说，咱们搞清楚了在每个时间段里要出产加工多少物料，但没有搞清楚在这个时间段里，公司是不是有这么大的出产加工才能，将这些物料出产加工出来，也即是物料需要和加工才能之间没有进行配比和平衡。

这种需要和才能之间的平衡，不只要在较长的时间段内（如一个月，一个季度）进行平衡和配比，并且要在较短的时间段内（如半个月，一天）获得平衡和配比，这种能够对不一样的订单，区分出优先等级，以便利合理的组织不一样订单的出产和才能的调整。经过需要和才能的平衡和配比，基本上处理了出产订单排产等疑问。

因为这个时分，在出产过程中，归纳思考了需要和才能要素，经过调理才能，最大极限的满意出产订单需要，一同，在出产才能无法继续调理的状况下，经过调理出产订单需要，使得需要和才能达到了平衡和协调，形成了一个办理和信息的闭环，因而，这个期间的办理办法，咱们叫闭环的物料需要方案，而将没有思考才能的需要方案，咱们叫开环的物料需要方案。