Enterprise Resourse Planning，公司资本方案，一种集约化出产的办理思维，一种以信息化为手法，以精益出产为意图和精确的出产预测的办理方法，为公司削减不必要的损耗，单位本钱发生更高的赢利，实时监测本钱改变，进步公司归纳竞争力。ERP作为一种办理思维早在上世纪60年代就又IBM办理大师提出模型，在国外，ERP思维已经彻底贯穿于办理经验老练的发达国家。在美国、德国、英国等发达国家绝大部分大型公司均已有老练的ERP体系为之效劳多年。

      那么，在我看来，ERP是什么？物理上看，ERP是一套套严寒的机器和一张张毫无活力的光盘。但是，内在上，它是人类办理思维的结晶。在一套刚性的ERP软件上，如何把柔性和多变的公司出产流程有序而缜密地部署在核算机体系中，并可以使核算机体系为公司的出产方案、财务、收购、分销紧密连接并精确记载。这之间只要通过参谋来使一个公司流程改形成契合ERP软件思维的公司流程。这不是一个简略的进程，这需求参谋长时间的学习和对ERP了解的程度。

       曾经听一个资深参谋说，ERP即是把公司搬到核算机上。本来，我不敢苟同，当今中国公司大多缺少领先的办理思维，大多处于无序、紊乱和人为干扰的影响。咱们上ERP项目，即是要与世界领先办理思维接轨，从简略的方面来说，最少咱们的出产流程与ERP软件请求相符。但只是为了到达这个意图，都需求参谋长时间艰苦的作业，排除事务请求，就单单一个公司的方方面面，对于参谋来说也许都是一个生疏的范畴。重复的调研、讨论和可操作性的证明必不可少，无疑，参谋的作业量之大，强度之高，毋庸置疑。

       当今ERP成功率为何只要20%？一般的大型ERP项目实施进程在2~3年摆布，在全部理想化的条件下，模仿成功，上线。许多状况是公司高层领导不注重，底层员工冲突。做ERP，需求高层领导甚至是一把手的肯定支撑，由于许多不合理的状况做参谋的不能说，你这个部门撤销掉，只要通过重复证明，上报一把手，由他来确定。底层员工素质低，会核算机操作的少，更有甚者以为ERP项目会吃掉他们的饭碗……我只能说，人之常情。