作为IT技能人员最常见的一个疑问就在于：注重于技能。常听见兄弟跟我说，他开发了一套ERP体系，体系功用比UF和KD强多少多少，在哪家公司运用的又怎么怎么。也还常听兄弟问我，这套体系怎么？优势在哪，比较那套体系又怎么怎么。但在我的眼里：这些都不是重点。

在与兄弟交流的过程中我常用这么的比如来阐明疑问：关于国内的公司，本来能用好进销存软件都能产生极大的效益。而实践的使用中很少有公司能把生产才能做准确的。这不是技能疑问，你花费许多的时刻跟我讲你在这个软件中运用了啥啥算法，甚至优于SAP、ORACLE那又有啥用？公司能用好吗？

ERP自身是个管理的东西，而不完满是软件技能。当然，学习软件的技能也是必须的。当客户问你怎么做到出售金额超越50万时体系能不能做到该出售员不能开单的时分，你只能说能，而不能真实演示给他看时，他也会否定你的才能。而参谋一旦被客户否定，那你很难有爬起来的时机。

有数个兄弟这么告诉我：他们计划注重某一个职业，做职业参谋。也曾有一个在制药厂作业的兄弟被SAP的合作伙伴高薪挖走。并不是由于他对SAP怎么怎么通晓，而是由于他对制药职业极其了解，当SAP参谋与客户交流或者是编写计划时，不应该也不能够犯一些低级的错误。

ERP咨询职业是个很着重交流的职业。许多时分你有好的主意好的建议需求用好的方法或口气表达出来。许多疑问甚至能经过简略言语处理。

ERP咨询职业也是个注重流程改造的职业。关于客户来说流程上的优化远比操作上的简化要重要的多――材料输入人员仅仅公司最底层的人，他们能产生的效益远小于领导层的一个决议计划。

总之，ERP的全部体系都是一个接连的全体，环环相扣，不知道这其间数据流程很难学好，没有参加到公司的实践运作也很难学得有成效