已然是在工厂里边，所能接触到的天然和在参谋公司所面临的不一样，但已然明了了咨询公司对参谋的请求，那么IT人员能够有要点有意图的培育自个。下面将按我自个的了解给出一个自我学习的方法。
1、调研调研再调研
咨询参谋到公司今后首要会做啥？做调研！
与兄弟交流的时分我曾问他这样一个疑问：你们公司的业务流程是啥。他用了5～6个过程给我讲述了。但是我觉得不行，便持续问了一个很简略的疑问：出售的流程是啥。
是啊，这个疑问更简略吧，可有多少人能完好的描述：出售额在某个规模内的流程，超越这个规模又有别的的流程？出售这个商品时是哪些老总批核，出售哪个商品时又是哪些部分批核。出售价格低于某个点时需求通过格外的处理？？？
有没有留意到：在咱们思考疑问的时分老是有所遗漏，通常在做工作的时分只留意到了大的流程，而没有留意小的细节的东西？对了，在工厂内工作的时分咱们能够尝试对公司流程的细节进行收拾和计划，并培育自个观察入微的品质。
2、交流交流再交流
提到了调研就不能不提到交流。
无缘无故的去搅扰别人的工作是欠好的，这时就需求与业务部分的人员交流。
详细交流的方法和细节需求靠自个的磨炼了，我也不能供给简略易行的方法，但有一点是能够必定的，对不一样的人说不一样的话。
3、训练训练再训练
作为IT部分的人员要安排训练是件很简略的工作。训练的内容能够包含OFFICE的运用，邮件的收发――训练啥没关系，能让自个成功的上台训练并发生杰出的训练作用就成。乃至每个新进文员都能够安排到电脑部分来参加训练。
这样做的好处不用多说，最大的受益者仍是你自个。
4、学习一套ERP体系
有了调研的成果并将其收拾成文档，学习别的的ERP就方便多了。你能够在那套ERP体系中套用现有公司的流程，更能够按你自个的主意去计划优化公司的流程。
