实际上许多人都无发分清功能参谋与技术参谋在请求上的区别，下面我再简略的对这两种类型的参谋的不一样请求进行描绘。

功能参谋的请求一般包含：

1、 杰出的交流，在做调研的过程中参谋需求与不一样的交流与交流，许多客户本身的本质不高，他们能说的都是自个的流程，能听懂的也是些很挨近什物处理的东西，这时就请求咨询参谋能将很复杂深奥的理论用很粗浅的言语描绘。

2、 了解才能。前面也说到了，客户会依照他自个的思路去叙述疑问，而此刻参谋的了解才能就变得非常重要了。他说的你听不懂，或者了解有差错结果会怎么？
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3、 丰厚的想象力与严谨的思想。回到交流的疑问上来，客户的描绘往往是不全部而杂乱的，这也就请求参谋能对客户所叙述的东西能进行收拾与剖析，并弥补用户所没有说到的业务。

4、 训练客户的才能。和交流才能类似，训练也是需求参谋亲历亲为的。面临许多的用户怎么调集他们听课的积极性并能有条理的叙述课程的内容，也是非常要害的才能。

而对技术参谋的请求则与功能参谋完全不一样。在正规的咨询公司中，修正与二次开发的请求一般是由功能参谋提出即便许多疑问是客户提出的，也有必要经过功能参谋予以解释。因为客户提出的疑问许多时分并不契合体系的逻辑，所以一般情况下，技术参谋不需求太多的时刻直接面临客户。那么技术参谋所要垂青的就是对体系的内部结构的了解。

1、 了解ERP体系的开发工具，并能敏捷的进行二次开发。

2、 了解体系的内部数据结构与数据流向，并能快速的调整。

3、 了解不一样环境的体系安装和调试。

一般技术参谋是从开发人员转来的，关于他们的请求并不会太高。在许多咨询公司，技术参谋的待遇比功能参谋要低一个档次。
因为自己本身的定位是在售前参谋这个层次，与功能参谋对比挨近，故在本文中不再叙述对技术参谋的请求。