疑问：如何看演示？ 

答：盯住三个疑问，看透它。 

ERP商品虽然有大有小，但期望经过几个小时的介绍演示就对ERP了然于胸是不也许的，甭说您是外行人士，即是ERP参谋也作不到。假如您看的商品具有20年或30年的发展前史，标明商品是老练和安稳的。对这样的商品不必花时间去调查它产供销的流程是什么姿态，逻辑是不是准确。 

盯住哪三个疑问？ 

一是模块覆盖面。假定您看下来商品有采购、销售等模块，但没有天气预报模块，而天气预报这有些又是您需求的，怎么办？记住，有和没有是质的疑问，作的好与欠好是量的疑问，作的哪怕不深，跟着商品研制和升级会有改进的也许，但假如没有，何时会开发新的模块不知要等到猴年马月去了，除非有明确的后续开发方案，请其供给原厂商的书面资料，口头承诺没用。 

二是选定一个您关心的或您以为主要的流程，请求ERP参谋从头到尾完整地展现出来。展现过程中只看，不要随意插话发问。一个流程下来，基本上就能看出软件的规划思路。比如说，参谋给您展现了出产订单生成以及出产订单下达这样一个流程，您发现，出产订单的状况要由敞开状况手艺改为下达状况，才干进入出产过程，您能够考虑一下，您一次的出产订单下达量有多大，是几张仍是成百上千张，订单状况的改变是不是能够成批处理？这时再发问，有的放矢。假如体系不能成批更改订单状况，意味着此软件是规划给事务量十分小的公司运用的。当然，您也不要一锤定音地以为这款软件不能用于事务量大的公司，您问一下参谋或您的IT人员，成批更改订单状况在技术上是不是可行？价值有多大？ 

三是看数据获取的难易程度。浅显地讲即是作报表。搞请楚有没有供用户运用的报表编制东西，这个东西是只能获取和财务有关的数据仍是别的事务的数据也能够获取？是不是需求有计算机常识的人才能够编制？一套软件假如供给了灵敏的报表编制东西，将会直接提高20%以上的运用满意度。