疑问：谁负责选型？ 

　　答：老板。 

　　单位主任选行不行？IT人员选行不行？财务司理选行不行？出产司理选行不行？行。但是没用，决定 仍是要老板说话，徒然延长时间，牵丝攀藤，降低功率。小公司别学大公司那套作法，层层把关，逐级报告。小公司生计的根本之道在于灵敏高效。曾经有这么一个故事： 

　　一大公司为开发一块电路板添补市场空白，先跑北京请求项目资金，再去国外研讨调查，回国一看，得，项目别搞了，市场上已经有了。一小公司老板从皮包里拿出一电路板交给研发小李：“小李啊，琢磨一下，把它搞出来。”二天今后，小李瞪着二只红眼珠子摇摇晃晃地拿着一块新电路板来到老板单位：“老板，您看这个行吗？”，活儿出来了。 

　　所以要老板亲身选型。如果老板并不出头，假借手下人代庖，只能阐明老板并不注重ERP这事儿。将来的女婿首次上门，女儿要请父母把把关，将来的老丈人说***看就行了，我要打麻将去，有吗？您常听ERP是一把手工程，一把手从一开端就不注重，那今后这ERP还成功得了吗？老板是否懂ERP并不主要，哪个小公司的老板不熟悉自个的事务？