公司完成ERP有必要挑选适宜的机遇，成功完成ERP的最佳时期是在公司的兴盛期及板滞期，在创业期和衰退期上ERP是很难成功的。在兴盛期及板滞期，公司会高枕无忧或寻求出路，很天然地产生了改造念头，这是成功完成ERP的最佳机遇。但公司在上ERP项现在有必要明白公司的现状，清晰引进ERP项意图意图，这么选型和施行都会做到有的放矢。
关于迫切需要理顺办理的公司--要上。许多公司在创业期间，往往会疏忽内部的一些办理，包含履行准则的树立、运作规程树立、公司文化的开展等，这种公司开展到必定规划后，公司会堕入一种理不清的混乱状态，关于这类公司上ERP意图即是为了凭借ERP的力气理顺办理疑问，凭借软件功用的使用进行规范办理。
关于迫切需要完善信息办理的公司--要上。公司在开展过程中经常会发现内部统计数据滞后，跟不上商场的疾速反映，重复统计工作烦琐，数据出处不仅有，乃至误导决策者，究其原因即是内部信息还没有同享。这种公司上ERP的意图是先完成数据一致，再经过ERP信息化和办理理念催促公司办理的完善和进步。关于开展受限，迫切往更高层次开展的公司--要上。公司的决策者很明白，公司要生计，开展才是硬道理，所以他们有必要有追求无限的胸襟。这种状况完成ERP收效是最快的，由于决策者已很明白首要处理的焦点疑问，包含推广疑问、内部出产配套疑问、财政资金运作疑问以及更深层的公司国际化疑问等，所以需要定义时只要将这些疑问细化即可，施行时也清晰了施行次第，施行要点。
