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ERP为部门经理带来什么
发布时间:2015-12-08 09:46:49

   1. 随时查询公司一切原物料收购单价动摇状况,并依据市场行情做出应对;
  2. 可对供货商在某个时段的收购总金额进行剖析,依据有效的数字金额同大宗原物料供货商洽谈折扣事宜;
  3. 出售有些,可按照必定时间内的出售金额,对客户进行区分. 断定A级客户.;
      4. 对客户订单进行剖析,对于出货产品的订单量做出趋势图。可要点管控,对其本钱剖析,并尽可能下降其销货本钱,从而增加利润.并可对产品出售作出预测;
  5. 对库存反常及存货呆料状况进行剖析,拟定相应处理规划,并将信息反馈至各相关有些. 从而使库存最优化;
  6. 对项目有些可做到项目稽控,对其项目损益做出剖析,评价其可行性;
  7. 对全年费用有些可进行核算,并与实践发作相比较,对区别有些进行剖析,拟定相应战略;
  8. 可对收购单价进行电子签核管控,使收购人员在下收购订单时有必要运用主管签核的收购单价;
  9. 对于应收帐款有些,系统以帐龄的长短体现,可实时敏捷了解应收帐款的状况,进行追寻;
  10. 对业务人员的出售成绩进行统计剖析,拟定相应奖惩机制。更大极限的调集职工积极性,为公司发明更大的效益;
  11 对生产过程中发作的作废状况及时了解,对作废出现反常的工单进行剖析,拟定相应战略;
  12. 对运营才能,财务结构,获利才能进行剖析,对于各个反常系数有些剖析;
  13. 在运用工作流音讯管理过程中,及时敏捷了解收购订单推迟,销货订单推迟状况,对反常有些作出相应调整。

 
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