(据美国出产与库存操控学会（APICS）计算，运用ERP体系，均匀可认为公司带来如下经济效益：
　　　一：库存降低３０％～～５０％．这是人们常说的效益，也是说的最多的．因为它可使通常用户的库存出资削减１.４～～１.５倍，库存周转率进步５０％．
　　　二：延期交货削减８０％，当库存削减并安稳的时候，用户服务水平进步了，使运用ＥＲＰ公司的按时交货率均匀进步５５％，误期率均匀降低３５％，这就使出售部分的诺言大大进步。
　　　三：收购提前期缩短５０％．收购人员有了及时预备地出产方案信息，就能集中精力进行价值分析，货源挑选，研究谈判策略，了解出产疑问，缩短了收购时刻和节约了收购费用。
　　　四：停工待料削减６０％．因为零件需要的透明度进步，方案也作了改善，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度按时到达，因而，出产线的停工待料景象将会大大削减．
　　　五：制作本钱降低１２％．因为库存费用降低，劳力的节约，收购费用的节约等一系列人，财，物的效应．必然会引起出产本钱的降低．
　　　六：管理水平进步，管理人员削减１０％，出产能力进步１０％～～１５％．