近年来，很多公司都不谋而合地提到了"以人为本"的管理思维。笔者不由要问，什么叫"以人为本"？是不是公司以人为主导作用，就叫做"以人为本"?这种解说应当没有错误，但太抽象，会给公司职工造成模糊不清的知道。ERP的管理思维以为，"以人为本"的条件是，必须在公司内部树立一种竞争机制，仅靠职工的自觉性和职业道德是不行的。因此，应首先在公司内部树立一种竞争机制，在此基础上，给每一个职工制定一个工作评价规范，并以此作为对职工的奖赏规范，使每个职工都必须到达这个规范，并不断逾越这个规范，而且越远越好。跟着规范不断进步，出产功率也必定跟着进步。这么"以人为本"的管理方法就不会变成空泛的教条。