公司为什么要上ERP体系
信息技能作为一种战略性公司优势，正日益引起精益业界的注重。尽管精益出产理论的倡导者们永久不会单纯为了技能而接受技能，但他们已逐步认识到，当节约本钱意味着存亡选择时，各种处理计划若使用妥当，便能大大进步效益。 

一个公司在做每一件事之前，有必要知道做这件事的意图，一起也要知道做这件事的优点与坏处，上EPR也是相同，ERP是一个体系的工程，假如上EPR的方针不清楚的话，项目一定会以失利告终，因为在对ERP的方针的争议，对请求ERP体系完成的功用各不相同，常常会在半途更改ERP体系施行计划，从而会让一个良性的项目进入恶性，终究以失利告终。 

公司的方针在当时和将来获取更多的赢利,在公司里，总会有一些事前不可预料的小事，让全部订单的完成日期往后拖，在公司ISO休系推行三年以来，大大减少了不能彻底按时交货的状况，可是因为内部管理不过位，物料短缺等因素，总是会有一些不应变成瓶颈的工序构成瓶颈，而一些资本总是在等待中糟蹋，当咱们的供应链非常好地为公司的出产部门效劳的状况下，按相同的出产才能，公司能够愈加精确地知道自个的出产才能，能及时地调整全部出产计划来合作瓶颈工序。 

上ERP体系，不是简略的把曾经的手工帐搬到体系，上ERP体系，是全部公司在管理思维上的变革。一个公司的信息计划，是由市场决议的，是由竞赛环境决议的，而不是由公司自个的片面认识决议的。外部的市场环境不是咱们所能改动的，可是咱们能够进步自我综合竞赛力，在及时了解市场动态，开发最适合潮流的商品的一起，进步内部的产能及质量，进步客户的满意度。 

ISO 9000标准的束缚是柔性的,选用的是以准则去管数据,是一个质量及其有关资本的管理体系，选用PDCA循环管理机制，而ERP刚性束缚和强壮功用,选用的是数据来标准准则，选用事前计划、事中操控的思维。 

经过ISO9000能进步公司的管理才能，可是ISO 9000 对许多当地是以指导方针为主，在细节处理上并不完善，更多归于亡羊补牢，而ERP是以数据为根底，经过对数据进行剖析，使用核算机高速度的核算才能，疾速核算各种计划的可行度，再来选择最优计划履行优化。 

ERP最基本的功用即是数据的同享，完成同一数据在同一个当地录入，一切当地共用,有效地处理信息孤岛的疑问,实时同享一切数据（在自个权限范围内）。上ERP后，与ISO9000相同，对每一个数据的改变，就有必要要以全局的观念去考虑疑问，数据的透明化，根绝黑箱操作中的各种弊端，为公司提供精细化的管理。 

在上ERP前，因为许多的细节数据管理人员无法及时了解到，下面人员有时也会有意无意地隐秘不报，总是在有关的管理人员知道信息时，已经错过了最优点理时机，而上ERP后，管理人员只需留意各鸿沟值，依据统计报表中的数据与鸿沟值的对比，就知道出产的进度是不是正常，一起因为数据的透明化与体系中的预警功用，当指定的一些异常发作时，能在第一时间知道有关的状况。 

ERP体系是一个协助公司中的管理人员从细节数据中解放出来的东西，有了这一个东西，高层管理就能从琐事中走出，用更多的时间与精力去关怀战略性的疑问，中层管理跟据体系中的才能分配状况，用最多的精力去掌握出产中的瓶颈疑问，以达到最好的投入与产出。 

一起关于一些看似能挣钱，可是实际上底子无法挣钱的订单，经过ERP体系的剖析，就能够在接单之前防止这种损失。 

上ERP后的多见优点有以下这些： 

1． 各部门及时获知精确唯一的信息，完成公司扁平化管理； 

2． 优化公司的事务流程，进步公司管理水平； 

3． 缩短商品交期，进步客户效劳水平； 

4． 降低本钱，进步盈利才能； 

5． 使商品质量大幅度进步； 

6． 具有广告效果，进步本身公司形象； 

7． 培养出一批优异的事务骨干和管理人员 

8． 增强公司中心竞赛力； 

9． 使公司管理层和老板从深重、琐碎的平时事务中彻底解放出来，从而把更多精力花在公司战略开展疑问上，保证公司永保常青。