1. 进步工程开发功率和推进新商品开发
    因为运用一致的数据库，所以很容易获取工程开发所需的数据。并且，数据康复和保护所花的时刻也大大削减。又因为诸如“模块化物料清单”技能的运用，能够从根本上削减生成和保护物料清单的时刻，关于客户定制的商品更是如此。因为进步了工程开发的功率，也有助于新商品的开发。这在引进新商品较多的公司能够大有作为。
    有公司反映，曩昔85％的商品具有10年以上的出产前史，而运用ERP之后，85％以上的商品是投产不到3年的新商品。显着加马上商品更新换代的脚步。
    2. 进步商品质量
    在ERP环境下，公司的职工在自个的岗位上墨守成规地按一致的方案做着自个的作业。使得公司的出产摆脱了混乱和物料缺少，井井有条地进行着。公司的作业质量进步了，商品质量必定能够得到进步。现实上，ISO 9000系列所认证的恰是公司的作业质量。关于标准MRP Ⅱ体系来说，并不请求有质量管理模块，可是，MRP Ⅱ能够和ISO 9000相得益彰却是不争的现实。而关于ERP来说，质量管理则是必要的功用。因而，质量管理更有了技能上的确保。
    3. 进步管理水平
    经过ERP体系，使信息的传递和获取更精确、更及时，使管理人员提早看到公司运营的发展趋势，然后赢得了时刻，能够去做他们该做的事情，使管理更有用。
    把ERP作为全部公司的通讯体系，使得公司全体协作的认识和效果加强。经过精确和及时的信息传递，把咱们的精力会集在同一个方向上，以作业流程的观念和方法来运营和管理公司，而不是把公司看作是一个个部分的组合。在这种状况下，特别是在商场出售和出产制作部分之间能够构成从未有过的、深入的协作，共同努力满意客户需要，赢得商场。
    有材料表明，许多公司的工长们均匀要花60%的时刻去忙于“救火”，即处理那些出乎意料而俄然呈现的紧急事件。精力和时刻大部分被零零碎碎地耗费掉了。运用了ERP后，工长们能够把精力会集于他们应当做的监督管理作业，然后使劳动力的监督管理作业更有成效。
    4. 为科学决策提供根据
    经过ERP，把运营方案和出售与运作方案这么的高层管理方案分解转换为低层次上的各种具体的方案。这些方案要由公司的每个职工去遵照履行。因而，合在一起，公司的一切职工履行的是一个一致的方案。以一致的方案指导公司的运作，上层的改动能够灵敏地传递到基层，而基层的状况也能够及时地反馈到上层。经过ERP，使得有方案、有操控的管理成为可能。
    某些公司使用ERP体系，现已取得了前述多方面的效益，如降低了库存出资，进步了客户服务水平，进步了出产率，等等。可是，在公司的高层管理人员看来，更重要、更深入的效益却是获得了运营和操控公司的有用东西。公司的高层管理人员以为，以ERP体系为东西运转一个公司，和曩昔的状况比较恰如白天和晚上。表如今操控的程度、花费的时刻以及方法上都和曩昔大为不同。例如，曩昔常常必须在商场出售部分和出产制作部分之间做出裁定，而这占去了相当多的时刻。如今则很少羁绊于这类疑问。在几个月的时刻内，只须花一天的时刻去检查方案。一旦方案决议了，疑问就处理了。因而，能够有更多的时刻和精力去考虑和做更重要的作业。一位公司总裁说：“咱们现已发明了理论家多年来朝思暮想的成果。经过ERP，咱们得到了一个公司的计算机模型。如今，咱们简直能够模仿公司的任何一部分，并能够测验新的方案或任何改动所产生的影响。”因而，ERP为公司的科学决策提供了东西。