咱们正在进入知识经济时代，公司所在环境发生了无穷的改变，工业经济时代运用的商业规矩和传统的办理模式遭到无穷的冲击，已经不能确保公司立于不败之地，然后引发了以公司资本方案ERP和业务流程重组BPR为中心的公司办理革新。
公司资本方案（ERP）是改造公司的有力东西，它是在物料需要方案（MRP）和制造资本方案（MRPII）的基础上发展起来的，表现了一种愈加完善和领先的办理思维和办法。它完成了公司内部资本与公司有关的外部资本的信息集成。
ERP(Enterprise Resource Planning)的发展过程反映了近50年来西方办理思维和计算机技能相结合的发展史，商场竞赛剧烈程度、商场竞赛规模以及商场与客户需要改变速度这3个要素的不断改变，令公司办理从前期的MRP，阅历闭环MRP和MRPII，一向发展到今日的ERP。
计算机刚呈现的五六十年代，公司处在有限规模的竞赛商场中，商场与客户需要相对安稳，公司办理首要解决资金占用与资金周转疑问。资金占用愈少、周转速度愈快，公司的本钱就愈低，商品的商场竞赛力就愈强，因而，使用MRP解决库存优化办理或者说完成对公司物料这一单项资本的方案办理是其时公司办理的首要方针。
时刻进入70年代，商场竞赛进一步剧烈，商场需要变化加快，公司对内部资本方案办理的规模随之扩展，从曾经单纯的物料方案扩展到对生产过程的物料、人力和机器各项资本进行方案和操控，闭环MRP增强了生产办理的应变能力，进一步提高了其商场竞赛力。
到了80年代，商场和客户需要变化加快，公司对内部资本的方案办理规模进一步扩展，此刻的MRPII完成了对公司物料、人力、机器设备、资金和时刻等悉数资本的有用办理，并对公司超出生产活动以外的各项活动，如商品销售、财务办理、公司决策等进行集成一体化办理，极大地提高了公司的生产功率、商场应变能力与商场竞赛力。
80年代中期曾经办理是面向公司内部，办理的方针也是生产本钱与生产功率。80年代后期到进入90年代，社会经济发生了无穷改变，技能持续立异、商场需要的瞬息万变以及公司竞赛空间的敏捷扩展，使得传统本钱与功率办理不再变成公司获得商场竞赛优势的首要方针。公司办理从面向内部资本办理转向面向全社会全部商场资本的有用使用，要完成对公司与社会各方面组成供应链的各个环节杰出办理，ERP呈现变成必定。
