一图在手方针清晰ERP不玄

    在我国的数百万个中小公司中，真实能有幸用上商业化的老练的ERP软件的公司屈指可数，对大都公司来说，ERP好像离自个很远很远，ERP听起来也是很悬很悬。本来，ERP并不神秘，一张简略的图就能够将ERP在制造业最实质的作用与联系说得清明白楚，一望而知，带你轻松入门。

二举偏重事半功倍ERP不软

    大大都公司对比注重按照IS09000规范树立公司的质量办理和保证体系，公司通常以为这在时间和资本上好像与ERP的施行有冲突。或许以为IS09000是有必要做的事，而ERP是可做可不做的事。本来，它们正好是“软硬”互补、两件都该做好且能相辅相成的事。ERP的施行进程无疑应被公司家视作恰是事务流程重组(BPR)的绝好良机。

三招先行理顺根底ERP不难

    搞技改、一掷千百万(乃至再大的项目)，公司老总都不会眨一下眼，因为他们心里有底；遇上ERP项目可犯了难，应当从哪里下手呢?从“三招”做起，ERP本来也不难。它们是：根底资料的电子化、根本事务规范化、基准信息化码化。这是任何一个公司施行ERP项目必不可少的根底作业。

四方人才人物互补ERP不寡

    ERP是一个公司办理软件，但ERP项目不是一个计算机工程，有必要依托全部公司中心事务范围的团队协作才干施行成功，此可谓ERP不寡。方方面面的配合和优势互补，这是ERP施行中有必要认真对待的人力资本合理配置问题。因而，一个威望的项目经理、一批敬业的事务骨干、胜任的系统办理员、有经历的专业施行参谋，这四种人物是做成ERP项目的最好人员组合。

五大过程按部就班ERP不烦

    ERP项目该怎么进行，每个公司都有一套自个的说法和做法，尚未入门的大家是难以体察其间奥妙的。所以今日做这、明日做那、不知后天再做啥，陷于被动局面的人不免在受挫时频生对ERP项目的厌烦心情。本来，和任何新生事物的知道与把握规则相同，就实质的变化而言，ERP的施行进程主要有五步，它们是：培训、模仿、预备、试点、切换。公司只要按这五个过程按部就班地去做，就不会觉得ERP很烦，相反你会明显地感到离ERP施行成功的方针就会越来越近。

六月斗争初见成效ERE不慢

    曾几何时，一批批ERE项目似绵长的马拉松跑步，数年下来也不见一个成果，令人大失所望。公司原本不畏惧出资、但最怕报答无期的拖下去。ERP施行不应该慢，当然太快也不现实。从办理领域微观来看，公司通过六个月的ERP施行作业，能够在人、事、物三方面有所收获。从系统使用微观看，公司彻底有把握在六个月内做到(供、产、销)三大方案个个执行；物流上能够完成(收、发、存)库存办理件件明白；财务办理方面能够到达应收、敷衍资金来往及生产成本笔笔明晰。