这一层次公司的管理水平较高，首要是台资公司、港资公司和别的跨国公司，以及少数国内名牌民营公司。在调查的公司中，台资公司不但在总部用了ERP体系，在泰国、东莞等分支公司中都用了相同的ERP体系。这些公司中ERP体系现已拓展到了公司内部管理的各个层次和各个环节，变成跨国运营的利器，也变成公司大规模运营的IT基础设施，信息体系确保了公司健康、继续的开展。这就比如公司拓展到哪里，以ERP为中心的公司信息化高速公路就建到哪里。这些公司现已从ERP向电子商务过渡，以ERP体系为首要信息干线调集上下游的几百家供货商归入到供应链体系中。第三层次公司的信息化需求首要是构成电子商务社区，这是因为第三层次公司的信息化主题现已从公司内部拓展到了公司外部客户与供货商之间，在公司与供货商、经销商等事务来往的公司或组织之间树立信息交流体系是它们的迫切要求。因为树立网络、推进部属供货商的信息化出资无穷，不是一个公司所能完成的，因此迫切需要政府出面改进出资环境，树立信息高速公路。
    这些公司对信息化的巴望是真诚的，公司对信息化的迷惑也是实实在在的。但迷惑中的公司有些还在信息化的门外徜徉；有些则是眉毛胡子一把抓，恨不能明日就能实现电子商务；当然更多的是现已下了决心，却不知从何做起。信任这归纳为“一图、二事、三招、四人、五步、六月”的六要素必定能为正在探索的中小公司释疑，找到信息化建设的方向。