这个层次的公司为进步工作效率，在生产运营办理中主要运用电脑进行文字处理。首先，这些公司的商品设计中简略的图纸使用CAD软件绘图，杂乱的用手艺制造。其次，财务办理没有用商品化的管帐电算化软件，而是用Excel软件进行财务报表处理，用手艺办法计算商品成本。再次，公司的商品方案和加工方案用Word等Office软件进行制造打印，手艺盯梢订单进展并且进行方案汇总，一起计算出人员的薪酬和奖金。最终，公司还用电脑上互联网获取相关的信息。处于榜首层次的公司主要是些民营小公司，年销售额在2000万元摆布，员工在200人摆布，人均产值达到10万元。这些公司在展开信息化的工作中遇到公司信息化观念单薄、公司资金紧张、公司竞赛环境剧烈、公司赢利少等问题，较少思考使用信息系统推进公司长期、健康、持续发展。
    处于榜首层次的公司的办理人员主要是经历非常丰富的私家办理者，本来对公司的车间办理很熟悉，集公司的创业者、所有者、决策者和执行者于一身，但对计算机技术推进公司全体办理水平的进步缺少认识，并且某些公司办理者因为本身接受严重的运营担负，通常对外界的宣扬推行淡漠。还有的公司对政府发起的信息化推行不热心，也存在不信任心情。而这些公司遇到环境变化时通常因为运营不善而破产，不光变成社会的包袱，并且公司本身又难以分分出失败的原因。
    因而，榜首个层次的公司在公司信息化方面的需求是：在公司展开ERP系统的建立，对公司的根底办理实施数据化，在此根底上股动业务流程信息化。对这些公司推行公司信息化就像鼓励公司学一门世界通行的外语相同把ERP学好、说好。