通常来说，公司对ERP体系的效果和首要性认识的对比到位，但对ERP体系的功用短少更深化的了解，所以在施行及运用进程中存在许多缺少，不能很好的发挥ERP体系在搜集、办理信息方面的优势，期望北京可为年代科技有限公司供给的文章能让ERP体系的运用者能少走一些弯路，使ERP体系能发挥更大的效果。 一、调研不行深化。老练的ERP商品都有自个的流程与模块，但这些模块与流程是依据大多数公司的通用状况进行设置的，没有思考职业及本公司的具体状况，假如悉数按规范流程走的话会带来许多运用不方便。包含流程不合理、工作不流通、操控不到位。乃至办理数据的缺失。使ERP施行的结果仅仅把一个大众化的软件套在了每一个公司身上，千人一面，使公司失去了自个的特色，很难发挥效果。要充沛重视调研的效果，ERP施行的进程即是因地制宜的进程，ERP的首要特色即是能依据各个公司的具体状况有针对性的加以融合，开宣布合适公司特色的办理体系。而调研即是量体的进程，要依据公司所在职业的特色和公司长时间形成的特有模式。联系ERP软件的特色， 固化、融合到一起，形本钱公司特有的办理体系，以发挥软件的最大功用。

二、缺少长远计划和前瞻性设置。这是公司很简单忽略的因素。公司通常施行ERP体系的针对性很强，首要依据公司现在存在的疑问，提出处理方案。而较少思考公司长时间的开展疑问。公司在挑选ERP商品之前就充沛评估本身的事务拓展才干，联系公司中长时间计划，挑选合适公司的ERP商品。并且在施行进程中充沛思考办理和事务的弹性，留出满足的晋级空间。而且要充沛思考与上下游厂商的信息联接疑问，包含开发或预留与上下游厂商的订单操作、查询、对账等功用模块，最大限度的削减操作人员的工作量。树立各项信息的预警机制，将人为忽略或失误形成的损失降低到最低。

三、施行进程操控不力。ERP体系的施行是一个十分巨大而且杂乱的办理工程，它会涉及到公司办理等各个方面。施行进程的操控千头百绪，其间任何一方面呈现疑问，都会致使公司ERP施行进程不顺利。乃至呈现施行范围改变、项目延期等状况。在施行进程中，一方面要和谐各部门人员评论、优化流程设置，添加的工作量大。另一方面，由于施行周期长。突发疑问多，软件供给商和公司两边都做得十分辛苦。致使对立抵触很简单呈现，处理欠好的话，很简单影响项目进展。

因此在施行时一定要稳重的挑选项目办理人员。不只需要项目办理人员对公司状况和ERP项目有深化了解，还需要项目人员有很强的和谐与组织才干。能及时处理突发疑问。这么，才干确保项目的正常进行。在两边呈现分歧时，尤其是呈现对立时，一定要本着把体系施行好，为公司谋利的一起目标，将对立化解。而不能意气用事，将对立激化。