ERP在中国的开展与开展的远景

啥是ERP,ERP的科学界说是:ERP —Enterprise Resource Planning 公司资本方案体系,是指建立在信息技能根底上,以体系化的办理思维,为公司决议方案层及职工供给决议方案运转手法的办理渠道。

ERP 不只仅是一个软件,更重要的是一个办理思维,它完成了公司内部资本和公司有关的外部资本的结合。

经过软件把公司的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、办理流、增值流等严密地集成起来,完成资本优化和共享,这即是ERP。

了解啥是erp后,咱们再年看看中国公司ERP的前史在中国,公司信息化和ERP 运用现已风风雨雨渡过了二十多年,从1981 年沈阳榜首机床厂从德国工程师协会引进了榜首套MRP Ⅱ软件的时分,没有几个人知道啥是erp.两十几年来,ERP 在中国的运用与推行阅历了从起步、探究到逐步老练的风雨进程。

早在1986 曾经,绝大多数的中国公司都不知道啥是ERP ,大约在1985 年到1990 年的时分,许多办理专家、学者包含中国的公司家就开端研讨国际上领先的办理模式是啥样的,应当如何来协助中国公司前进办理竞赛力,这期间诞生了一些ERP 运用的试点公司。到了90 时代,全球许多闻名的ERP 厂商纷繁涌进中国商场,有更多的公司试用或收购了ERP 商品。但令咱们绝望的是,ERP 在中国公司的成功率并不是很高,这么的结果对中国公司打击很大,致使到如今还有许多的公司心有余悸,不敢上马ERP 运用。 

伴跟着WTO 的参加以及公司信息化的飞速开展，ERP 在中国也进入广泛遍及阶段，不断增加的人知道了啥是erp.erp运用愈加务实、事务规划愈加广泛、触及的事务深度逐步加强的ERP 正为广阔的中国公司所期盼。

可是，如今国内的ERP 运用并不尽善尽美，就整体而言，中国在运用ERP 上呈现出不平衡的开展趋势。各个公司距离较大，能够真实成功地全面施行ERP 办理体系的公司并不是许多。其因素在于：一、ERP业界对广阔中国公司缺少深化的了解，一起ERP老练标准在中国缺少深化实习，然后致使公司ERP 选型紊乱，施行风险失控。二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的商品，使得ERP 商场鱼目混珠，更直接致使了客户对ERP 商品的置疑。

一、落后的公司办理水平将严峻制约ERP 的运用

ERP 的开展是办理思维和计算机技能的结合体，从ERP 的发生进程来看，ERP 的老练彻底符合理论、实习、再理论到实习的进程。在20 多年的开展中，经过不断的实习办理理论的运用和立异，其体系内在和根本模型现已十分明晰。而ERP的老练不能只看这个软件本身的办理思维是多么的盛行，更首要的是看ERP本身蕴涵的办理理论是不是在实践中现已得到了运用，在发达国家的成功运用证实了其思维是成功的。

在中国，公司办理水平长期落后于信息化请求。许多公司存在根底数据不全，信息失真的疑问。一起，很多公司没有建立现代公司制度，公司内部对运用信息技能进行办理立异的动力缺少，选用信息技能处于被迫情况，遍及存在着信息办理机构不健全，信息办理制度不完善，履行力度不到位，现场办理不严厉、不标准，信息设备运用率低一级疑问。这些疑问的存在，将严峻制约ERP 在中国的运用。

二、公司纵向办理的不老练将严峻影响ERP 的运用

ERP的运用为公司前进办理水平供给了更为广阔的空间。ERP运用具有规划扩展性，并逐步构成对于职业的解决方案，来满意不一样职业事务的特别需要。而这悉数成为实践的条件是，办理视角和办理高度的全面集成。特别是，ERP 中财政体系应能实时收到来自一切事务进程、剖析体系和穿插功用子体系的触发信息，并履行监控功用，敏捷做出疾速决议方案。只要这么，才能使ERP 能愈加归纳的为公司运转进行支撑和确诊。本文章啥是erp禁止抄袭.

而中国公司如今在出售、收购、出产、财政等各环节严峻脱节，是很多见的景象，特别是生长较快的公司，脱节更为严峻。如收购和出产之间的不和谐常常形成停工待料；有时财政和出售环节的联接不良，形成应收账款不能收清等景象。形成这种情况的因素在于，公司缺少整体思考，特别体如今不能集成“三流”（资金流、物流、信息流），进而形成方案与操控不能一致，各部分事务不能和谐等。这是ERP 在中国开展面临的第二个检测。

三、ERP 软件生计周期的缺陷将严峻制约ERP 的运用

ERP 是归纳运用了C/S 或许B/S 体系、联系数据库构造、面向对象技能、图形用户界面、第四代言语（4GL）、网络通讯等信息产业作用，以现代办理思维为灵魂的软件商品。ERP 老练的商品应当具备完成数据彻底按逻辑集成、供给事务流程模型、具有开发接口、可完成客户化配置等功用。技能和运用的完美结合应当是ERP老练的一个表现，可是，中国ERP 软件如今存在的以下三个方面的疑问将严峻影响ERP 软件的生计周期，进而制约ERP 的运用。

从1981 年沈阳榜首机床厂从德国工程师协会引进了榜首套MRP Ⅱ软件以来,MRP Ⅱ/ ERP 在中国的运用与推行现已历了近20 年从起步、探究到老练的风雨进程。据不彻底计算,中国如今已约有700 家公司收购或运用了这种领先的办理软件。可是,其运用的作用很不平衡,各个公司距离较大。

1  中国公司ERP 开展中存在的疑问

自从1970 年ERP 的前身———MRP (物料资本方案) 呈现今后的30 年间,公司信息化办理现已从开端的MRP ,开展到了后来的MRPII 和今日的ERP。早在1990 年前后,中国就开端引进和运用MRP Ⅱ来协助公司进行信息化办理和辅助设计,但直到1999 年,才呈现了以开思、利马等为代表的公司对ERP 软件的测验。国产ERP 软件刚刚走过了第五个年初。跟着联想、海尔、中石化等一批国内知名公司的ERP 成功施行和运用,由ERP 施行为公司带来的领先办理思维正在被同职业公司所学习和仿效。而且,一些曩昔被认为是“被ERP 忘记的旮旯”的中小型公司,如宝岛眼镜、杭州解百等,也开端引进ERP 来协助公司本身的信息化办理改革。了解啥是erp,就有必要了解erp的优势.

1. 1  ERP 办理的优势

跟着公司规划的扩展,各种出产有关的信息也急剧无穷,信息的搜集和处理如果不能及时得到,将会影响整个公司的运转,如本钱信息滞后就影响报价,库存和车间库存信息得到不及时就容易形成出产方案完不成和很多的资料积压和糟蹋,收购方案不精确会影响资料的及时到货,这些都将直接影响公司的效益。ERP 体系采集各种信息,及时进行加工、计算、剖析,保证信息的及时性及精确性,使公司的决议方案者能实时了解运转情况,作出精确的决议方案。

ERP 不只处理信息,还能够将合理的办理流程固化在体系中,削减人为的过失,前进出产经营的功率和效益。所以ERP 不只仅是一套软件,一起包含着现代化公司办理的理念,跟着技能的前进,商品的更新不断加速,公司间的竞赛也越来越激烈,这些竞赛终究体如今功率的竞赛上,商品开发的功率、出产的功率、收购的功率、资金流动的功率等。经过施行ERP ,改善公司内部的流程,促进公司构造的愈加优化,削减办理层次,前进功率,下降本钱和库存,从各个层面前进公司的办理水平,前进客户的满意度,这也是咱们的目标。咱们如今知道啥是erp了吧!

1. 2  ERP 施行中的疑问

近来20 年来,ERP 在中国的开展很不顺畅,实践运用情况远不尽善尽美。对此,有必要看到两个现实和两种发人深思的景象。

榜首个现实是制作业根本方程的遍及存在。尽人皆知,MRP 的根本功用是,依据主出产方案(A :明要出产啥) 、物料清单(B :阐明用啥出产) 、库存记载(C:阐明有啥) 得出物料需要方案(D :阐明还应得到啥) 。MRP 所模仿的恰是所谓的“制作业根本方程”,这个方程能够表明成一个概念公式:A ×B - C = D。有关文献指出:制作业根本方程就像地心引力,使公司只能面临,而不能改动它。

第二个现实是运用计算机技能来前进公司的办理水平已是必经之路。那么,制作业根本方程和计算机技能相结合的结果是啥呢? 回答是ERP !ERP 在中国曩昔几年的开展能够用一句很形象的话来描述:效益好的公司想不到ERP ,经营情况欠好的公司顾不上ERP。

根本情况是: 

①公司缺少资金。

②短缺办理和IT 技能运用经历。

③客观的内外部环境使老板的决议方案不能由软件来悉数替代。中国公司多年来“人治”的前史证实,中小公司的生机和优势不是规划也不是独占,而应当是敏捷和灵敏。

在全面施行ERP 今后,软件只须供给参考数据,将决议方案的工作全由老板来做即是违背规律的。

④急亟待扩大的事务规划不能因为施行信息化而中止。以咱们的实习经历来看,对于国内大多数中小型民营公司来说,因为资本、经历甚至知道的缺少,要做到一步到位绝非易事,但最少从公司高层给予满足的注重与支撑,这是ERP 项目成功施行的最根本请求。

知道啥是erp后,再看看ERP 体系在管帐中的运用管帐计算首要是记载、计算、反映和剖析资金在公司经济活动中的变化进程及其结果。它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等有些构成。因而，从物理层面看，ERP 的管帐计算模块，触及总账模块应收账模块、应付账模块、现金办理模块、固定资产计算模块、多币制模块和薪酬计算模块等等。

以现金办理模块为例，它首要是对现金流入流出的操控以及零用现金及银行存款的计算。它包含对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的办理。在ERP 软件中，通常都具有收据保护、收据打印、付款保护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功用。此外，它还和应收账、应付账、总账等模块集成，主动发生凭据，过入总账。

据美国出产与库存操控学会（APICS）计算，运用一个MRPII/ERP体系，均匀能够为公司带来如下经济效益： 

　　1．库存下降30％～50％。这是大家说得最多的效益。因为它可使通常用户的库存投资削减1.4~1.5倍，库存周转率前进50%。 

　　2．延期交货削减80％。当库存削减并稳定的时分，用户服务的水平前进了，使运用ERP/MRP II公司的按时交货率均匀前进55%，误期率均匀下降35%，这就使出售部分的信誉大大前进。 

　　3．收购提前期缩短50％。收购人员有了及时精确的出产方案信息，就能集中精力进行价值剖析，货源挑选，研讨商洽策略，了解出产疑问，缩短了收购时间和节约了收购费用。 

　　4．停工待料削减60％。因为零件需要的透明度前进，方案也作了改善，能够做到及时与精确，零件也能以更合理的速度按时到达，因而，出产线上的停工待料景象将会大大削减。 

　　5．制形本钱下降12％。因为库存费用下降，劳力的节约，收购费用节约等一系列人、财、物的效应，必定会引起出产本钱的下降。 

　　6．办理水平前进，办理人员削减10％，出产能力前进10％～15％。此外，这些年ERP商场的飞速生长也显现出了它的无穷开展潜力