方案办理是公司办理活动中的一项重要内容，它是公司各项运营和出产活动方针的表现，也是公司办理人员安排、监督、操控各项活动的依据。树立一个科学的、高效的出产运营计化体系，对于进步公司的效益和加速公司的开展具有重要意义。在传统手艺办理的公司中，因为公司的安排机构通常都是以功用划分的“直线式”构造，使得各功用部分之间处于隔离状况。这种状况严重地影响了部分之间的交流和和谐，相同也影响了各种方案之间的衔接和相关，必定影响到出产运营活动的顺利开展。

   信息化体系是以公司各种资本方案优化办理为基地的办理体系，它将公司的各种和各级方案结合在一起，构成一个严密相关的、相互和谐的闭环反应操控体系。ERP体系的方案体系有如下几个特色：

    (1)各项方案的集成

    ERP体系将公司的供、产、销等出产运营环节当作一个严密相关的有机全体。因而，ERP的各种方案也构成一个完整方案体系。作为公司出产运营活动的龙头的出售方案，反映了客户订单的需要和商场的改变，这是公司安排出产和运营活动的依据。ERP体系将出售方案与出产方案严密地结合起来，客户订单和商场预测驱动了以主出产方案(MPS)和物料需要方案(MRP)为基地的出产方案体系，真正地表现了“以销定产”的客户需要拉动机制。依据主出产方案，ERP体系经过物料需要方案(MRP)模块，主动地发生完结主出产方案所需的自制件的出产工作方案、外协方案和零部件及原材料的外购方案。这是车间编制出产工作方案和收购部分编制外协和外购方案的依据。由此看来，ERP是一个各项方案的集成体系。从横向来看，ERP将出售方案与出产方案严密地结合起来，将出产方案与收购方案严密地结合起来。从纵向来看，ERP体系使三级方案趁热打铁，即产等第方案(MPS)、零件级方案(MRP)和工序级方案主动贯穿。因而，信息化体系有用地改变了传统办理模式中各项方案相互脱节的状况，大大进步了方案体系的科学性和有用性，使公司的方案水平得到了极大进步。

    (2) 信息化体系构成了方案为基地的闭环反应操控体系

   信息化是一个公司资本的方案体系，它以方案为基地对公司的各项出产运营活动进行操控，对公司资本的利用进行全部优化办理。信息化体系运用了闭环反应操控体系的原理，对公司的各项活动进行了有用操控。     

    如图所示，信息化体系的主出产方案模块依据客户订单和商场预测编制在方案期内的商品的出产方案，并由物料需要方案模块分解成所需要的零部件和原材料，发生各车间的出产工作方案、外协方案和外购方案。自制件的出产方案下达给车间，车间履行出产使命，完结商品的出产。外协方案和外购方案下达给收购部分安排外协与收购，为出产供给需要的外购件和原材料。在各种方案的履行的过程中，必定遭到各种来自公司内部和外部的搅扰，如车间的出产设备毛病、工人请假、动力缺少等；又如外购外协公司出产毛病形成外购外协件供给不正常，或因为交通等疑问都可能形成公司出产停工待料。因为这些搅扰使车间出产偏离原定的出产方案。这些偏离信息经过反应环节传递给方案和调度人员，发生调度工作或修正方案，使出产重新康复正常。

    (3) 信息化供给了出产才能平衡的功用

    任何公司的出产才能是有限的，所谓才能是指公司加工制作商品和零部件用的各种机器设备和出产工人的劳动力。在公司安排出产方案时，通常因为加工使命的散布不均匀，加工的负荷会集落在某些台设备上，使这些设备的加工才能满意不了出产方案的需要处于超负荷状况，变成出产的“瓶颈”。这种瓶颈表象的呈现必定影响出产进展和出产方案的完结。因而，信息化体系供给了才能需要方案编制模块，对出产方案进行才能测算，将出产方案触及到的各工作基地承担的出产负荷按时间段叠加起来，与该工作基地在该时间段所能供给的才能(设备才能或人工才能)进行比照剖析，判别该工作基地为完结出产方案出产才能超/欠的状况，并图表显现负荷与才能比照状况，为方案和调度人员供给进行才能平衡的依据。传统ERP体系是一个无限才能方案体系，即在编制出产方案(MPS/MRP)的时侯，先暂时不思考才能的限制，在方案编完以后再别离编制粗才能需要方案和细才能需要方案，方案和调度人员依据才能需要方案测算的成果，进行才能的调整和平衡，如加班加点、安排外协、使用更换工作基地或许修正出产方案等办法，使负荷和才能到达平衡，然后保证出产的顺利进行。ERP体系选用两级才能需要方案法，在主出产方案(MPS)后编制粗才能需要方案，对要害工作基地的才能进行测算；在物料需要方案(MRP)后编制细才能需要方案，对方案触及的一切工作基地都进行测算。

    跟着信息化技术的开展，新一代的ERP体系供给了更领先的有限才能方案办法(APS)，在出产负荷累积的同时，不断地进行才能的测算和平衡，使才能平衡更加及时和主动化，为办理人员供给了更领先的方案手法和工具。