ERP的作用首要包含以下几个方面：

一、ERP可以处理多变的商场与均衡出产之间的对立

由于公司出产才能和其他本钱的束缚，公司希望均衡地安排出产是很天然的工作。运用ERP系统来计划出产时，要作主出产计划。通过这一计划层次，由主出产计划员均衡地对产品或毕竟项目作出出产安排，使得在一段时间内出产计划量和商场需求在总量上相匹配，而不寻求每个具体时间上均与商场需求相匹配。在这段时间内，即便需求发作很大改动，但只需需求总量不变，就可能坚持主出产计划不变。然后，可以得到一份相对安稳和均衡的出产计划。由于产品或毕竟项目的主出产计划是安稳和均衡的，据此所得到的物料需求计划也将是安稳的和均衡的。然后可以处理以均衡的出产应对多变的商场的疑问。

二、ERP使得对客户的供货承诺做得非常好

ERP系统会主动发作可承诺量数据，专门用来支持供货承诺。根据产销两方面的改动，ERP系统还会随时更新对客户的可承诺量数据。出售人员只需根据客户订单把客户对某种产品的订货量和需求日期录入ERP系统，就可以得到以下信息：

1、客户需求可否按时满足

2、假设不能按时满足，那么在客户需求日期可承诺量是多少？缺少的数量何时可以供给？

这么，出售人员在作出供货承诺时，就可以做到心中有数，然后可以把对客户的供货承诺做得非常好。

三、ERP能处理既有物料缺少又有库存积压的库存处理难题

ERP的中心有些MRP刚好便是为处理这么的疑问而发展起来的。MRP模仿制造公司中无聊计划与控制的实习进程。它要答复并处理4个疑问：

1、要制造啥产品

2、用啥零部件或原材料来制造这些产品

3、手中有啥零部件或原材料

4、还应当再预备啥零部件或原材料

这4个疑问是制造公司都要答复和处理的疑问。他， 构成制工作的底子方程。

四、ERP可以前进质量并降低成本

通过ERP系统，我们的工作更有次第，时间花在故步自封地履行计划上，而不是忙于对出其不意的状况作出紧迫反应。在这种状况下，工作士气前进了，工作质量前进了，不出废品，一次就把工作做好。所以，前进出产率，前进产品质量，降低成本和增加利润都是相伴而来的工作。

五、ERP可以改动公司中的有些本位观

ERP侧重公司的整体观，他把出产、财政、出售、工程技术、收买等各个子系统结构成一个一体化的系统，各子系统在同一的数据环境下工作。这么，ERP就成为悉数公司的一个通讯系统。通过准确和及时的信息传递，把我们的精力会合在同一个方向上，以工作流程的观念和方法来运营和处理公司，而不是把公司看作一个个有些的组合，然后使得公司整体协作的认识和作用加强了。每个有些可以非常好地了解公司的整体运作机制，非常好地了解本有些以及其他有些在公司整体运作中的作用和相互关系，然后可以改动公司中的有些本位观。

可以说，任何公司都可以通过ERP得到改善，不论一个公司的处理水平多么的高，ERP可以使他的处理水平更高。