ERP是英文Enterprise Resource Planning的字首，称为公司资本方案办理体系，也即是对公司的资本进行有方案的办理，通过对资本的合理分配和运用，表现其最大的功效，削减资本占用本钱。

公司的办理方法要与公司的开展相结合，从个体经营到公司办理，再到集团办理，好比交通工具的开展，从自行车到汽车，再到飞机，尽管规划原理都是先发生动力，依托传动装置转化成牵引力完成交通工具的移动，可是各部分的技术含量大大进步，无论是规划、驾驭和修理都需要专业的人员来完结，而公司办理好比是传动装置，不再是简略的一根车链子。个体经营时，老板一个人办理，跟着公司的开展，分工越来越细，然后致使各部分的信息不能共享，信息的传递速度慢，制约着公司的开展。当公司开展到必定的期间，惯例的办理显然已不能满意实际开展的需要，如果不树立与之相习惯的办理信息体系，完成规范化、标准化的办理来进步公司经营效益，就很难在这个竞赛日趋激烈的年代取胜。因而，公司当前首要的方针是完成公司内部办理与ERP结合，完成资本充分有用使用、运作功率进步、本钱的下降和按时交货承诺的确保等多方面的办理需要。所以，公司要规范化、规模化、国际化，引进ERP办理是必定的。
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公司资本主要包含人、财、物、信息四个方面；但在实际运用中，ERP主要用在财务和物料两方面的办理。财务办理上，要尽量削减资金占用、加速资金周转、盘活堆积财物、加强对应收和应付的办理等等。物料办理上，尽量削减原材料和备配件的库存，乃至做到“零库存”，或是尽最大努力下降制品、半制品的库存，下降商品的出产本钱，然后确保商品出售的赢利最大化。马克思在《资本论》叙述了“社会必要劳动时刻”的概念，只有在挨近和低于社会必要劳动时刻才干完成赢利的最大化，而ERP的施行，即是在缩短劳动时刻，下降“时刻本钱”，使公司可以挨近和低于社会必要劳动时刻。

以下数据可以详细的标明，ERP的引证、施行给公司带来的优点：

1．库存下降30％～50％。这是大家说得最多的效益。因为它可使通常用户的库存投资削减1.4~1.5倍，库存周转率进步50%。

2．延期交货削减80％。当库存削减并安稳的时侯，用户服务的水平进步了，公司的按时交货率均匀进步55%，误期率均匀下降35%，这就使出售部分的诺言大大进步。

3．收购提前期缩短50％。收购人员有了及时精确的出产方案信息，就能集中精力进行价值剖析，货源挑选，研讨商洽战略，了解出产疑问，缩短了收购时刻和节约了收购费用。

4．停工待料削减60％。因为零件需要的透明度进步，方案也作了改善，可以做到及时与精确，零件也能以更合理的速度按时到达，因而，出产线上的停工待料表象将会大大削减。

5．制作本钱下降12％。因为库存费用下降，劳力的节约，收购费用节约等一系列人、财、物的效应，必定会引起出产本钱的下降。

6．办理水平进步，办理人员削减10％，出产能力进步10％～15％。

尽管ERP的引证、施行可以给公司带来上述效益，可是，ERP项目想在很短的时刻内发生明显的效益几乎是不可能，在各种抱怨、对立、冲突等压力下，特别是它将涉及到部分职能的从头区分、岗位职责的调整、业务流程的改动、权利利益的从头分配、办理观念的改变、作业环境和习气的从头习惯、特别是员工的观念等杂乱要素。许多公司在ERP的施行前期都很顺畅，可到了数据初始化期间、体系并行期间就出疑问，特别是并行期间，在这期间关于业务人员来说作业量会成倍增加，而业务人员的要点仍是放在旧的运作方法上，新体系只是试用，对数据通常不自动跟进，结果形成越并行越乱，最终是对ERP体系失掉信心。这时候领导必须坚持先上再说的原则，逼迫切换才行。施行结束后，还必须经常关怀ERP的使用状况，并支撑ERP的考核部分做好监督、改善作业，使ERP的作业可以锲而不舍，真实的为公司带来效益。