在离散制造业出产过程中安装车间的办理最为艰难，这是因为商品的安装是全部出产过程的最终期间，在出产前几个期间(车间)发作中发作的疑问都会堆集在安装期间而发作严峻的影响。例如，在前面工序发作的零部件的漏检质量疑问，通常会在安装期间露出出来；又如前面车间未按方案时刻完结出产任务，使该车间出产的零部件拖期交货，必定影响最终安装；收购的外购件和原材料因为某种原因不能如期交货，也会对安装形成影响等。这些疑问聚集起来会严峻影响安装前零部件的齐套疑问。因为组成商品的零部件种类和数量许多，在传统的手工办理的情况下，查看零部件的齐套和缺件疑问是很艰难的事，因此会严峻影响到安装车间的如期交货，降低了客户服务水平。

   信息化体系有用地改善了安装过程中的齐套疑问。ERP体系在两各层次上加强了对零部件的成套办理，首要信息化体系在方案层经过MRP方案严厉地组织了商品各个零部件的投入和产出时刻及其数量，假如车间不发作意外能严厉执行方案就能确保零部件的如期交货。其次，ERP体系在库存办理模块供给了齐套和缺件剖析功用，在安装前可提早对零部件库存进行成套和缺件剖析，及时预警，并打印出缺件表来，使缺件疑问得到事前操控，采取有用的调控手法，确保出产的正常进行。据统计资料显现，ERP体系可使安装车间出产率提20%~40%，进步如期交货率35%~55%。