ERP的公司化之路是ERP开展的要害，而ERP与出产办理的联络是ERP公司化的要害，跟着ERP技能的开展以及出产办理方式的改变，两者的联络必将使将来出产办理的必经之路。本文要点从ERP与公司出产办理的联络方面探讨了ERP体系与当今部分出产办理方式的融合之路。
1、ERP（公司资本方案）
1.1 ERP简介
ERP是对于物资资本办理（物流）、人力资本办理（人流）、财政资本办理（财流）、信息资本办理（信息流）集成一体化的公司办理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描绘下一代制作商业体系和制作资本方案（MRP II）软件。它将包含客户/效劳架构，运用图形用户接口，使用开放体系制作。除了已有的标准功用，它还包含其它特性，如质量、进程运作办理、以及调整陈述等。特别是，ERP选用的根底技能将一起给用户软件和硬件两方面的独立性然后愈加容易晋级。ERP的要害在于一切用户能够裁剪其使用，因而具有天然的易用性。
可是，ERP自身不是办理，它不能够替代办理。ERP自身不能处理公司的办理疑问。公司的办理疑问只能由办理者自个去处理。ERP能够是办理者处理公司办理疑问的一种东西。 不少公司因为过错地将ERP当成了办理自身，在ERP施行前未能认真地剖析公司的办理疑问，寻觅处理路径，而过分地依靠ERP来处理疑问。
1.2ERP的开展进程
MIS体系期间( Management Information System)
公司的信息办理体系主要是记录很多原始数据、支持查询、汇总等方面的作业。
MRP期间(Material Requirement Planning)
公司的信息办理体系对商品构成进行办理，借助核算机的运算能力及体系对客户订单、在库物料、商品构成的办理能力，完成根据客户订单，依照商品结构清单展开并核算物料需求方案。完成减少库存，优化库存的办理目标。
MRPⅡ期间(Manufacture Resource Planning)
在MRP办理体系的根底上,体系添加了对公司出产基地、加工工时、出产能力等方面的办理，以完成核算机进行出产排程的功用，一起也将财政的功用囊括进来，在公司中构成以核算机为中心的闭环办理体系，这种办理体系已能动态督查到产、供、销的悉数出产进程。
ERP期间(Enterprise Resource Planning)
进入ERP期间后，以核算机为中心的公司级的办理体系更为老练，体系添加了包含财政猜测、出产能力、调整资本调度等方面的功用。合作公司完成JIT办理全部、质量办理和出产资本调度办理及辅佐决议方案的功用。变成公司进行出产办理及决议方案的渠道东西。
电子商务年代的ERP
Internet技能的老练为公司信息办理体系添加与客户或供货商完成信息共享和直接的数据交换的能力，然后强化了公司间的联络，构成共同开展的生存链，表现公司为到达生存竞赛的供给链办理思维。ERP体系相应完成这方面的功用，使决议方案者及业务部门完成跨公司的联合作战。
由此可见，ERP的使用确实能够有效地推进现有公司办理的现代化、科学化，习惯竞赛日益激烈的商场请求，它的导入，已经变成大势所趋。
无产阶级年代的ERP
将整个国家归入统筹的ERP，将构成一门新的社会主义方案经济学。
现年代的ERP
现年代的ERP，紧紧抓住公司信息流程这条主线，以出产经营为意图，供给专业性十分强的对于行业的ERP。
1.3ERP与公司的关系
ERP是借用一种新的办理模式来改造原公司旧的办理模式，是领先的、卓有成效的办理思维和办法。ERP软件在实际的推广使用中，其使用深度和广度都不到位，大都公司的效果不明显，没有导致公司决议方案者的轰动和人们的广泛重视。
1.3.1施行ERP是公司办理全方位的革新
公司领导层应当首要是受教育者，其次才是现代办理理论的遵循者和施行者，标准公司办理及其有关环节，使之变成领导者、办理层及职工自觉的举动，使现代办理认识扎根于公司中，变成公司文化的一部分。国外公司施行ERP 好像没有评论的地步，全盘接受，自觉性强。其实，办公司这么做是天经地义的，而咱们还要等候思维进步，观念更新，有时还要避开矛头，姑息陈旧，互相推诿。假如咱们不坚决向这些陋俗离别，这场全方位的革新就会重复、乃至夭亡。
1.3.2．公司办理班子要获得一致
公司办理人员要双眼向内，练好内功，做好办理的根底作业，这是任何再好的使用软件和软件供货商都无法供给的，只能靠自个兢兢业业地耕耘。把ERP的施行称为“第一把手工程”，这说明晰公司的决议方案者在ERP施行进程中的特殊效果。ERP是一个办理体系，触动大局，没有第一把手的参加和授权，很难调集大局。
1.3.3．ERP的投入是一个体系工程
ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明晰，投入不可能立刻得到回报，见到效益。ERP的投入是一个体系工程，并不能马到成功，它所遵循的主要是办理思维，这是公司办理中的一条红线。它长时刻起效果、创效益，在不断深化中向办理要效益。
此外，施行ERP还要量体裁衣，因公司而别，详细疑问详细剖析。首要，要根据公司的详细需求上相应的体系，而不是抽象地都上小型机，这么长时刻运作，对公司危害性极大。其次，这种投入不是一了百了的，因为技能的开展很快，跟着作业的深入，公司会越来越感到资本的紧缺，因而，每年应有相应的投入，才能确保体系健康地工作。
1.3.4．ERP的施行需求复合型人才
他们既要懂核算机技能，又要懂办理。当时高校正复合型人才的培育远远满意不了公司的需求。复合型人才的培育需求有一个进程和必定的时刻，但公司领导者常把这么不多的人才当作通常办理者，没有把他们当作是公司来之不易的财富，是一支重要的部队。这与长时刻忽略办理有关，这些复合型人才在公司中的位置远远不及商场开拓人员和商品开发者，而是"辅佐"人物，不是方针歪斜目标，这种要素是形成人才流失的重要原因。别的，当公司上ERP时，这些复合型人才起到了先导效果，而一旦办理进入惯例，他们好像又变成剩余的人，这已变成必然规律。在人才商场上，复合型人才最为活泼，那些有眼力的公司家都会下功夫发掘人才，而这也不利于施行部队的安稳。
总之，条件具有的公司要不失时机地上ERP办理体系，不能只搞纯理论研讨、再研讨，长时刻地调查。要首要整理好内部办理根本数据，选定或开发适合自个公司的ERP软件，条件老练了就上。
