在现在的中国市场，仅有不变的即是改变。不只大环境在变，公司的安排形状在变，面对的挑战也在变。跟着信息技术和物流的开展，世界在敏捷变“平”，中国公司不断增加的加入到全球的供应链中，开展迅猛，在短短数年间跨越多个生长期间。通过渠道化的软件，整合办理公司在产业链中上下流的需要，构成一套根据价值链体系的ERP渠道。许多现已运用ERP的公司逐渐认识到全球化布景下的本身“内功”的短板，转而通过替换成抢先的国际化办理软件来敏捷提高办理水平，与国际化顺畅对接。

1、资本整合，收购体系资本与公司其它人、财、物资本整合在一个数据库中，有利于公司资本的同享。

2、信息上载，收购单据一经输入，体系会主动发送短信告诉主管审阅。

3、指令下达，收购指令会主动流转到库房部分，便于物品查验与入库。

4、财政记账，收购入库单据会主动拋转到帐务体系，便于财政人员对帐与记帐。

5、可直接按经营部分所接客户订单安排收购。

6、体系会根据生管部分下达的出产制令展算原物料需要，并可主动转成收购订单。

7、可保护上下流厂商之供应链办理（SCM）。

8、统一办理供货商及其报价，便于查核评价供货商，对比剖析收购报价。

9、可根据实际需要按不一样收购人员区分收购物品范围。

10、收购订单输入时，体系主动将供货商之核准报价带入，便利输单工作。

11、在请购工作中记载各部分原物料的请购情况，并可主动转成收购订单收购。

12、供货商送货过来，暂收资料直接与品管有关，查验合格则入库，不然退回。

13、供给各类查询窗体，以便随时把握收购下单、收购单价、厂商交货、库房查验、收购跟催、进货对账、应付账款等信息。

14、供给有关计算窗体，以便高阶主管剖析、决策。