一、ERP能够处理多变的商场与均衡出产之间的对立

因为公司出产能力和别的资本的限制，公司期望均衡地组织出产是很天然的作业。运用ERP体系来方案出产时，要作主出产方案。经过这一方案层次，由主出产方案员均衡地对商品或终究项目作出出产组织，使得在一段时刻内出产方案量和商场需要在总量上相匹配，而不寻求每个详细时刻上均与商场需要相匹配。在这段时刻内，即便需要发作很大改动，但只需需要总量不变，就可能坚持主出产方案不变。然后，能够得到一份相对安稳和均衡的出产方案。因为商品或终究项目的主出产方案是安稳和均衡的，据此所得到的物料需要方案也将是安稳的和均衡的。然后能够处理以均衡的出产应对多变的商场的疑问。

二、ERP使得对客户的供货许诺做得非常好

ERP体系会主动产生可许诺量数据，专门用来支持供货许诺。依据产销两方面的改动，ERP体系还会随时更新对客户的可许诺量数据。出售人员只需依据客户订单把客户对某种商品的订货量和需要日期录入ERP体系，就能够得到以下信息：

1、客户需要可否准时满意

2、假如不能准时满意，那么在客户需要日期可许诺量是多少？缺乏的数量何时能够供给？

这么，出售人员在作出供货许诺时，就能够做到心中有数，然后能够把对客户的供货许诺做得非常好。

三、ERP能处理既有物料缺少又有库存积压的库存办理难题

ERP的核心部分MRP刚好就是为处理这么的疑问而发展起来的。MRP模拟制作公司中无聊方案与操控的实践进程。它要答复并处理4个疑问：

1、要制作啥商品

2、用啥零部件或原材料来制作这些商品

3、手中有啥零部件或原材料

4、还应当再预备啥零部件或原材料

这4个疑问是制作公司都要答复和处理的疑问。他， 构成制作业的根本方程。

四、ERP能够进步质量并降低成本

经过ERP体系，咱们的作业更有次序，时刻花在按部就班地执行方案上，而不是忙于对出人意料的状况作出紧迫反响。在这种状况下，作业士气进步了，作业质量进步了，不出废品，一次就把作业做好。所以，进步出产率，进步商品质量，降低成本和增加利润都是相伴而来的作业。

五、ERP能够改动公司中的部分本位观

商比邻ERP强调公司的全体观，他把出产、财政、出售、工程技术、收购等各个子体系结组成一个一体化的体系，各子体系在同一的数据环境下作业。这么，ERP就变成全部公司的一个通讯体系。经过精确和及时的信息传递，把咱们的精力会集在同一个方向上，以作业流程的观点和方法来运营和办理公司，而不是把公司看作一个个部分的组合，然后使得公司全体合作的认识和效果加强了。每个部分能够非常好地了解公司的全体运作机制，非常好地了解本部分以及别的部分在公司全体运作中的效果和相互关系，然后能够改动公司中的部分本位观。

能够说，任何公司都能够经过商比邻ERP得到改进，不管一个公司的办理水平多么的高，咱们的ERP能够使您的办理水平更高。