供给链管理思想

　　今日的商场是买方商场，今日的商场也是竞赛日益激烈的全球化商场。公司要想在商场上生计，除了要努力进步商品的质量以外,还要对它在商场的活动采取更加领先，更加有用率的办理运作办法了。供给链办理就是在这么的现实情况出现的，许多专家也对供给链办理给出了界说，但是在许多界说中比较的全部的应该是这一条：供给链办理是以商场和客户需要为导向，在核心公司协调下，本着共赢准则、以进步竞赛力、商场占有率、客户满足度、获取最大赢利为方针,以协同商务、协同竞赛为商业运作模式,经过运用现代公司办理技能、信息技能和集成技能，到达对全部供给链上的信息流、物流、资金流、事务流和价值流的有用规划和操控，然后将客户、供货商、制造商、出售商、效劳商等协作伙伴连成一个完好的网状结构，构成一个极具竞赛力的战略联盟。简单地说，供给链办理就是优化和改善供给链活动，其对象是供给链组织和他们之间的“流”，使用的办法是集成和协同；方针是满足客户的需要，终究进步供给链的全体竞赛能力。供给链办理的本质是深入供给链的各个增值环节,将顾客所需的准确商品(Right Product)能够在准确的时刻 (Right time)，依照准确的数量(Right Quantity)、准确的质量(Right Quality)和准确的状况(Right Status)送到准确的地址(Right Place)----即“6R”，并使总成本最小。

　　供给链办理是一种领先的办理理念，它的领先性体现在是以顾客和终究消费者为运营导向的，以满足顾客和消费者的终究希望来出产和供给的。除此以外，供给链办理还有以下几种特色：

　　1、供给链办理把一切节点公司看作是一个全体，完成全进程的战略办理。传统的办理模式通常以公司的功能部门为根底，但因为各公司之间以及公司内部功能部门之间的性质、方针不一样，构成相互的对立和利益冲突，各公司之间以及公司内部功能部门之间无法彻底表现其功能功率。因而很难完成全体方针化。

　　供给链是由供货商、制造商、分销商、削售商、客户和效劳商构成的网状结构。链中各环节不是彼此切割的，而是环环相扣的一个有机全体。供给链办理把物流、信息流、资金流、事务流和价值流的办理贯穿于供给链的全进程。它覆盖了全部物流，从原材料和零部件的采购与供给、商品制造、运送与仓储到出售各种功能领域。它请求各节点公司之间完成信息同享、危险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供给链办理的重要性和必要性，然后真实完成全体的有用办理。

　　2、供给链办理是一种集成化的办理模式。供给链办理的关键是采用集成的思维和办法。它是一种从供货商开端，经由制造商、分销商、零售商、直到终究客户的全要素、全进程的集成化办理模式，是一种新的办理战略，它把不一样的公司集成起来以添加全部供给链的功率，重视的是公司之间的协作，以到达大局最优。　

　　3、供给链办理提出了全新的库存观念。传统的库存思维以为：库存是维系出产与出售的必要措施，是一种必要的成本。因而，供给链办理使公司与其上下游公司之间在不一样的商场环境下完成了库存的搬运，下降了公司的库存成本。这也请求供给链上的各个公司成员树立战略协作关系，经过疾速反应下降库存总成本。

　　4、供给链办理以终究客户为基地，这也是供给链办理的运营导向。不管构成供给链的节点的公司数量的多少，也不管供给链节点公司的类型、参次有多少，供给链的构成都是以客户和终究消费者的需要为导向的。恰是因为有了客户和终究消费者的需要，才有了供给链的存在。并且，也只要让客户和终究消费者的需要得到满足，才干有供给链的更大发展。

　　经过对供给链办理的概念与特色的剖析，咱们能够知道：相对于旧的依赖自然资源、资金和新商品技能的传统办理模式，以终究客户为基地、将客户效劳、客户满足、客户成功作为办理起点的供给链办理的确具有多方面的优势。但是因为供给链是一种网状结构，一旦某一部分出现问题，它是马上分散到大局的，所以在供给链办理的运作进程中就请求各个公司成员对商场信息的搜集与反应要及时、准确，以做到疾速反映，下降公司丢失。而要对做到这些，供给链办理还要有领先的信息系统和强壮的信息技能作为支撑。