为啥要施行供应链办理

　　供应链办理与传统的物流办理在存货办理的办法、货物流、本钱、信息流、危险、计划及安排间联系等方面存在明显的差异，这些差异使得供应链办理比传统的物流办理更具优势。

　　从存货办理及货物流的角度来看，在供应链办理中，存货办理是在供应链成员中进行和谐，以使存货出资与本钱最小；而传统的物流办理则是把存货向前推或向后延，具体情况是依据供应链成员谁最有主动权而定。事实上，传统的物流办理把存货面向供货商并下降途径中的存货出资，仅仅是转移了存货。处理这个问题的办法是经过提供有关生产计划的信息，比如同享有关预期需求、订单、生产计划等信息，削减不断定性，并使安全存货下降。

　　从本钱方面来看，供应链办理是经过重视商品终究本钱来优化供应链的。这儿说到的终究本钱是指实践发作的抵达客户时的总本钱，包含收购时的价格及送货本钱、存货本钱等。而传统的物流办理在本钱的操控方面依然仅限于公司内部到达最小。

　　危险与计划是供应链办理差异于传统物流办理的别的两个主要的方面。在供应链办理中，危险与计划都是经过供应链成员一起分管、一起沟通来完成的，而传统的物流办理却仅仅停留在公司内部。在安排间联系方面，供应链办理中各成员是根据对终究本钱的操控而达到协作，而传统的物流办理则是根据公司内下降本钱。

　　施行供应链办理是因为供应链办理比传统的物流办理更具生机，更能对供应链成员带来实质性优点。不过，要成功地施行供应链办理，各供应链成员之间有必要要有极好的信息同享；而要做到待人以诚的信息分享，对于追求不一样方针的公司来说，真实不是一件简单的事情，尤其是当一家公司与其很多的竞争对手均有协作的情况下，要完成信息同享更加艰难。因而，成功的供应链整合，首先需求各节点公司在如下一些方面达到一起：一起认识到终究客户的效劳需求水平、一起断定在供应链中存货的位置及每个存货点的存货量、一起制订把供应链作为一个实体来办理的方针和程序等。

　　上述第一个方面相对对比简单做到，但在决议计划时通常简单忽略这一方针。终究客户的效劳需求是在途径中断定存货的要害，成功的制造商能辨认客户及它的需求，进而在制造商自个的范围及全部途径中和谐存货流。第二个方面是物流办理的根本工作准则，即满意客户需求的内容应包含需求啥、哪里需求和需求多少。第三个方面需求供应链上各节点公司的真挚协作才干完成，只要各节点公司均站在全部供应链的高度来看待问题的时分，才简单互相作出理解与退让，一起制订出某些方针与程序，并进而建立起综合性的物流安排。