供给链办理办法

供给链办理理论的发生远远落后于详细的技能与办法。供给链办理最早多是以一些详细的办法呈现的。

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　　多见的供给链办理办法：

疾速反响（QR）

　　疾速反响Quick response（QR）是指物流公司面临多品种、小批量的买方市场，不是储藏了“产品”，而是预备了各种“要素”，在用户提出请求时，能以最疾速度抽取“要素”，及时“组装”，供给所需效劳或产品。QR是美国纺织服装业发展起来的一种供给链办理办法。

有用客户反响(ECR)

　　有用客户反响（efficient consumer response,ECR）是有用客户反响简称。它是1992年从美国的食物杂货业发展起来的一种供给链办理战略。也是一个由生产厂家、批发商和零售商等供给链成员构成的，各方彼此和谐和协作，非常好、更快并以更低的本钱满意消费者需要为意图的供给链办理解决方案。有用客户反响是以满意顾客请求和最大极限下降物流过程费用为准则，能及时做出准确反响，使供给的物品供给或效劳流程最佳化的一种供给链办理战略。

ECR与QR的比较

　　(一)QR与ECR的区别

　　ECR首要以食物职业为方针，其首要方针是下降供给链各环节的本钱，进步功率。

　　QR首要会集在通常产品和纺织职业，其首要方针是对客户的需要作出疾速反响，并疾速补货。

　　这是由于食物杂货业与纺织服装职业运营的产品的特色不一样：杂货业运营的产品多数是一些功能型产品，每一种产品的寿数相对较长（生鲜食物在外），因而，订购数量过多（或过少）的丢失相对较小。

　　纺织服装业运营的产品多属创新式产品，每一种产品的寿数相对较短，因而，订购数量过多（或过少）形成的丢失相对较大。

　　（l）侧要点不一样。

　　QR侧重于缩短交货提前期，疾速响应客户需要；ECR 侧重于削减和消除供给链的糟蹋，进步供给链运行的有用性。

　　（2）办理办法的不一样。

　　QR首要凭借信息技能完成疾速补发，经过联合产品开发缩短产品上市时刻；ECR除新产品疾速有用引进外，还实施有用产品办理、有用促翻滚

　　（3）适用的职业不一样

　　QR适用于单位价值高，季节性强，可代替性差，收购频率低的职业；ECR适用于产品单位价值低，库存周转率高，毛利少，可代替性强，收购频率高的职业。

　　（4）变革的要点不一样

　　QR变革的要点是补货和订购的速度，意图是最大程度地消除缺货，而且只在产品需要时才去收购。ECR变革的要点是功率和本钱

　　(二) 一起特征

　　表现为逾越公司之间的边界，经过协作寻求物流功率化。详细表现在如下三个方面：

　　1. 交易同伴间商业信息的同享

　　2. 产品供给方进一步进入零售业，供给高质量的物流效劳

　　3. 公司间订购、发货事务悉数经过EDI来进行，完成订购数据或出货数据的传送无纸化