战略本钱核算流程由四个过程构成：估量供货商的商品或效劳本钱；估量竞赛对手的商品或效劳本钱；设定你公司的标的本钱并发现商品和流程需求改善的范畴；断定作出这些流程和商品改动并继续改善对你公司的价值。

运用这四过程有助于答复下面的疑问：我的公司应当扩展出产能力吗？竞赛对手的利益和缺点是啥？啥样的战略会让我的公司在竞赛中先下手为强？这个流程会对你公司的底线收益和现金流发生啥影响？

1.估量供货商的商品或效劳本钱。能够经过观赏供货商的设备，调查并恰当发问取得很多有用的数据，以估量供货商的本钱。记住，要估量供货商的本钱，你有必要了解商品的用料，制作该商品的操作人员数量，以及全部直接用于出产过程的设备的总出资额。

组队观赏供货商的设备。该团队应至少有三人，其间包含来自工程部、收购部和出产部等三个关键部分各一人。观赏前，小构成员应先碰头，断定每人承担的角色以及观赏重点。每个人分配一个本钱动因，即物料、 总出资和人工之一，并就该动因搜集尽也许多的信息。总出资和人工之一，并就该动因搜集尽也许多的信息。

因为工程部人员也许对设备最为了解，通常指派他/她了解所用到的悉数出产设备以及这些设备的供货商。收购人员的使命是深化了解用于制作的资料。而出产部人员则通常去“数人头”，他有必要了解出产流程以及人员装备。

估量供货商本钱并了解哪些地方最占本钱以后，你就能够规划一个使自个在价格上获利的商洽。怎么做？跟供货商一同下降比重最大的本钱，然后下降本公司的资料本钱，进步底线收益。

要一直争夺双赢的局势。这就是说，要尽量从商洽中取得对两边都有利的最好成果。假如你企图与供货商树立长时间的联系，就不能够在商洽中把供货商逼到赔钱的地步。与此同时，你也不能让自个过多地退让。

2.核算竞赛对手的商品和效劳本钱。对竞赛对手的估测能供给必要的信息，使你的公司在商场中采取自动。这种先下手为强的姿势使公司坚持业界的领先地位，并终究使其坚持盈利性，持久地生存下来。

竞赛力评价不仅仅是指瞄准业界同行的标杆。它指的是对竞赛对手的事务、出资、本钱、现金流作出详尽的研讨，并且猜测它们的利益和缺点。这些信息也许不容易取得，但它们能使你作出可靠的商业决议计划，坚持公司的竞赛力，变成“群雄之首”。

专利中包含有丰厚的信息。从专利资料中，你通常能够取得两条首要信息：所用的资料和制作流程。有了来自专利的信息，加上对制作流程的了解，你公司的工程人员就能编写流程图，并对制作设备的重置出资作出估量。

细分商场概述、公司财政资料、办理人员简介以及公司前史也能向你供给有关竞赛对手的丰厚信息。经过查阅富含首要出售数据和商场等信息的商务杂志（尤其是其年刊），你能对取得对商场有所了解。一旦你确信这些资料，就能够核算竞赛对手商品和效劳的本钱。

3.设定你公司的标的本钱并发现商品和流程中可改善的范畴。在你着手发现需求留意的范畴，并实施改善本钱面貌前，你须先估量竞赛对手的本钱，将其与你公司的实践本钱相比较。

比如说，竞赛对手的利益在于资料、劳务以及办理本钱。在资料方面本钱能够做到每磅70美分，在劳务方面做到每磅40美分，办理本钱方面做到每磅30美分。你公司的最好战略是拟定方案来改善上述范畴的状况。假如你的方案难以见效，或者你不相信公司能大大下降这些本钱，那么最好战略也许是不在研讨和开展上作任何出资。

假如竞赛对手的缺点在于水电、修理、折旧、财产税和保险费方面，这对你又意味着啥？这些范畴跟总出资直接相关。竞赛对手必定具有比你更高的自动化程度或更流水线化的流程。

战略本钱核算请求你发现需求改善的范畴，剖析完成这些方针（出资和时间）所需付出的尽力，并核算完成这些改善给公司带来的价值。

4.断定作出这些流程和商品改动并继续改善对公司的价值。公司考虑作出的任何改动都可从短期和长时间作用两方面来看待。要发现你提议的改动对财政状况的长时间影响，能够看现金流。现金流比单单的净利润更能让你看到大局。

现金对公司，就像血液对人体那样首要。假如现金流出量大于流入量，公司就不会健康，甚至也许逝世。现金“缺血”在小公司傍边尤为多见，它们通常没有很多的现金储藏。能够运用现金流剖析来断定一个公司的健康程度，并拟定财政方案。

现金流是公司资金流入量减去流出量后的金额。现金流入的首要来历是出售收入。现金流出是指公司运营、采购新的固定设备或设备以及付出税款等全部必要的现金开支。现金开支也包含劳务、水电和修理费用。

经过核算年度实践或猜测的现金流入和流出，你就可制定一个方案以确保你公司的财政顺利运转。并且经过猜测本公司和竞赛对手的现金流，你能够了解到战略规划作用在财政上的反映。

这些规则适用于当今商场上的全部公司。公司只要在战略上走在本钱控制的前列，下降本钱，了解竞赛对手状况，并在扩展甚至减小规模方面作出正确的决议计划，才能赢得持久的昌盛。