无限才干

无限才干方案，指的即是在思考出产方案、收购方案的时分，不思考公司实践的出产才干，只管物料需要。这是大有些公司所选用的方案办法。这个办法的利益，即是操作简洁、容易上手。可是，缺点也是很明显的。

1、会添加公司的存货本钱。因为没有思考到公司的实践出产才干，所以收购进来的良多资料，也许需要在公司中存一段时间才干用得着。要知道，这存放在公司里都是钱。放在公司中不只会据有公司的资金，而且，关于公司的库存压力也不小，公司还要承当危险。如出售订单或许出产方案改变致使资料变为凝滞料的危险。

2、无法断定商品能否按期交货。因为没有思考到公司的实践出产才干，所以，这个所谓的出产方案就会不断的进行改变。当一张出产订单因为产能的约束无法准时完成时，那其它的出产订单也不得不往后挪。所以，从无限才干方案上看不生商品能否及时交货。因为因为订单延期的不断定性，所以，最终，出产有些不得不像消防员相同，处处的去救火。

3、无限才干方案，不但会添加公司的存货本钱，而且会添加因为出产方案改变而形成的意外丢失。公司若调整出产方案，则意味着还要调整职员铺排，有时分，也许因为商品的特殊性，还要调整出产线，那对公司的丢失就大。

顺推办法

顺推法指的是出产方案依照出产订单的前后逐个进行排。顺推法它思考了公司的实践产能，所以，能够十分有用的处理因为无量产能形成的标题。如公司能够依据出产方案来铺排收购方案及到料方案，然后削减公司库存的压力;因为思考了实践产能，所以，基本上不会因为产能的标题而调整出产方案;一起，商品的交货期也有了必定的保障。可是，这个方案依旧不是完美的，出缺点。

1、若碰到紧迫插单，就会无所适从。在公司中，依据客户重要性不一样、商品的利润不一样或许交货期的不一样，紧迫插单是常有的事情，特别是接单出产为主的公司。而顺推法的话，关于插单的敏感度不高。也即是说，使用顺推法把出产方案排好后，若碰到紧迫订单的话，再重新排出产方案，那工作量会很大。通常公司的做法是，也许进行突击加班等手法，来处理这紧迫订单的标题。

2、顺推法的工作量比较大。因为顺推法测算出产方案时，通常不能一次成功。有时分要在不一样客户之间进行均衡、要最大程度的满足客户的交货需要，就需要不停的调整。而每调整一次出产方案，工作量都长短常大的。所以，使用顺推法进行出产方案排产的话，则灵活性会差良多。

方案模仿

第二种办法当然比第一种办法提高长辈，思考了公司的产能。以上这两种排产的办法，使公司现在用的最多的。可是，因为其存在比较多的缺点，所以，公司用起来，总觉得顾头顾不了脚，用其来不满意。就拿插单标题来说，就够他们头疼了。

在施行项目的时分，通常主张用户用方案模仿的办法，来排产。因为前面两种办法太俭朴，无法满足公司需要;而若用第四种办法，排程模块进行排程的话，关于公司的管理要求太高，公司也许无法合用。而用方案模仿的办法，也许愈加合适公司。

方案模仿俭朴的来说，即是公司标准产能与实践产能负荷进行比照，若实践产能负荷超过标准产能的话，那就调整出产方案或许铺排职员加班添加公司标准产能又或许委外加工出产。当然这个比照，若用手工来做的话，那工作量就长短常大的了。所以，要依赖ERP体系的匡助，来完成这个需要。