接纳收购方案－询比议价－决议－下收购单－审核－跟催－收货－付款－退货。有关的单据有：请购单、收购单、询价单，收购暂收单、进货单、收购退出、收购反常退出等等。

收购有关：　

战略收购是收购人员（commodity manager）依据公司的经营战略需要，拟定和履行收购公司的物料取得的方案，经过内部客户需要剖析，外部供给商场、竞赛对手、供给根底等剖析，在标杆对比的根底上设定物料的长短期的收购方针、到达方针所需的收购战略及行动方案，并经过行动的施行寻找到适宜的供给资本，满意公司在本钱、质量、时刻、技能等方面的归纳指标。

战略收购方案内容包含选用何种收购技能、与啥样的供给商打交道，树立何种联系，怎么培育与树立对公司竞赛优势具有奉献的供给商集体，平时收购履行与合同怎么建立等等。

平时收购是收购人员（buyer）依据确定的供给协议和条款，以及公司的物料需要时刻方案，以收购订单的方法向供给方宣布需要信息，并安排和盯梢悉数物流进程，保证物料按时到达公司，以支撑公司的正常运营的进程。

收购的目标分为直接物料（BOM material）和直接物料（MRO material），直接物料将用于构成收购公司向其客户供给的产品或效劳的悉数或有些，直接物料将在公司的内部出产和经营活动中被运用和耗费。

收购是一个商业性质的有机体为保持正常运转而寻求从体外摄入的进程。

收购的基本准则：本钱效益准则质量准则、 进展合作准则、公平竞赛准则。[3]

啥是收购：是指经过交流获取物料和效劳的收购行为，为公司经营在适宜的时刻、地址、报价获取质量、数量适宜的资本。

收购员必备才能：本钱认识与价值剖析才能、猜测才能、表达才能、杰出的人际交流与和谐才能、专业知识。

啥样才是好的收购员：收购员必备才能外，要有合理的收购方案，遵守5R准则，挑选适宜的供给商，并加于办理，不断提高。在不影响公司正常出产下，下降收购本钱。

收购员须承当的职责：收购方案与需要承认、供给商挑选与办理、收购数量操控、收购质量操控、收购报价操控、交货期操控、收购本钱操控、收购合同办理、收购记载办理。

收购流程：搜集信息，询价，比价、议价，评价，索样，决议，请购，订购，和谐与交流，催交，进货检收，收拾付款。

收购数量核算：本期应收购数量=本期出产需用量+本期末预订库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量

如何合理下降收购本钱：事前拟定合理的收购方案，查询当时商场行情，掌握影响本钱的要素和事情。事中寻找多家合格厂商的报价，制造底价或预算，运用议价窍门。过后挑选报价恰当的厂商签定合约，利用数量或现金扣头。

收购报价构成：供给商本钱的凹凸，标准与质量，收购物料的供需联系，出产时节和收购机遇，交货条件，付款条件。

收购产品本钱构成：工程或制造的方法，所需的特别东西、设备，直接及直接材料本钱，直接及直接人工本钱，制造费用或外包费用，推广费及税捐、赢利。

啥是适宜的报价：收购报价应以到达恰当报价为最高方针，收购员必须以收购请求，依据商场行情，剖析物料的质量情况和报价变化情况，挑选物美价廉的物料进行收购。

如何判别收购报价是否合理：进行本钱剖析，报价剖析，商场调研，多家厂商报价。

如何找供给商：利用现有的材料，揭露征求的方法，经过同业介绍，阅读专业刊物，协会或收购专业顾问公司，参与产品展示会。

供给商分类：原材料供给商，小额效劳性供给商，临时性供给商。

合格供给商的标准：优异的公司领导人，高素质的办理人员，安稳的职工集体，杰出的机器设备，杰出的技能，杰出的办理制度。

如何对供给商进行剖析：报价，质量，效劳，方位，存货方针，柔性。

专业知识.判别力.职责感.时刻观.谈锋.