（1）库存操控的作用
主要是：在保证公司出产、运营需要的前提下，使库存量常常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，当令，适当提出订购，防止超储或缺货；削减库存空间占用，降低库存总费用；操控库存资金占用，加快资金周转。
（2）库存的合理操控
库存量过大所发生的疑问：添加库房面积和库存保管费用，然后进步了产品本钱；占用很多的流动资金，形成资金板滞，既加剧了货款利息等担负，又会影响资金的时刻价值和时机收益；形成产制品和原材料的有形损耗和无形损耗；形成公司资本的很多闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了公司出产、运营全过程的各种对立和疑问，不利于公司进步管理水平。
库存量过小所发生的疑问：形成服务水平的降低，影响出售赢利和公司诺言；形成出产体系原材料或别的物料供应缺乏，影响出产过程的正常进行；使订购间隔期缩短，订购次数添加，使订购（出产）本钱进步；影响出产过程的均衡性和安装时的成套性。
