库存办理体系是出产、方案和操控的根底。本体系经过对仓库、货位等帐务办理及入/出库类型、入/出库单据的办理，及时反映各种物资的仓储、流向状况，为出产办理和本钱核算供给根据。经过库存剖析，为办理及决策人员供给库存资金占用状况、物资积压状况、缺少/超储状况、ABC分类状况等不一样的统计剖析信息．经过对批号的盯梢，完成专批专管，确保质量盯梢的贯穿。

关于库存办理,在美国，有些公司库存周期只要8天，但有些中国公司的库存周期长达51天，仅运输本钱一项，占出售额的份额就高达20%-30%。从物流本钱构成看，中国物流办理本钱占总本钱的14%，而美国只要3.8%。对物流公司进行库存办理，其实便是降低其本钱。物流公司作为供应链的一部分，不管是对库存进行办理仍是要降低本钱，都要在供应链的角度上来实施。因为中国物流业开展还处于起步到老练的阶段，全体的物流方案能力的经历尚不足，而且物流信息化程度不高，很多物流办理仍是以人工办理，直接致使了仓储和库存本钱居高不下。但从20世纪60年代以来公司信息化的趋势来看，物流公司的库存办理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速开展和国外大型物流公司的纷繁涌入中国，作为现代公司的物流办理的核心部分——库存办理，也要适应年代的开展。

库存办理（Inventory Management）/ 库存操控（inventory control）

库存操控（inventory control）又称库存办理，

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1.概念

库存办理首要是： “与库存物料的方案与操控有关的业务”，意图是支撑出产运作。

2.同仓库办理的区别：

仓库办理首要关于仓库或仓库的安置，物料运输和转移以及存储自动化等的办理；库存办理的对象是库存项目，即公司中的一切物料，包含原材料、零部件、在制品、半成品及商品，以及起辅佐物料。库存办理的首要功能是在供、需之间建立缓冲区，到达缓和用户需要与公司出产能力之间，最终安装需要与零配件之间，零件加工工序之间、出产厂家需要与原材料供货商之间的矛盾。

2.啥是库存？

“库存（inventory）”一词的界说是：“以支撑出产，保护，操作和客户效劳为意图而存储的各种物料，包含原材料和在制品，修理件和出产消耗品，成品和备件等”。

狭义：　“仓库里寄存东西”

广义：　库存便是具有经济价值的任何物品的阻滞与贮藏，是供将来使用的一切搁置资源。

不一样的公司关于库存办理，向来有不一样的认识。归纳起来首要有以下三种:

一是持有库存。一般来说，在库存上有更大的投人可以带来更高水平的客户效劳。长期以来，库存作为公司出产和出售的物资保障效劳环节，在公司的运营中占有首要位置。公司持有必定的库存，有助于确保出产正常、接连、安稳进行，也有助于保质、保量地满意客户需要.保护公司名誉，稳固商场的占有率。

二是库存操控坚持合理库存。库存办理的意图是坚持适宜的库存量，既不能过度积压也不能缺少。让公司办理者迷惑的是:库存操控的标准是啥?库存操控到啥量才干到达请求?怎么装备库存是合理的?这些都是库存办理的风险方案疑问。

三是以日本丰田为代表的公司提出的所谓“零库存”的观念。首要代表是按时出产方式(JIT)。他们以为，库存便是糟蹋，零库存便是其间的一项高效库存办理的改善办法，并得到了公司广泛的使用。