（一）供货商办理库存（VMI）

近来的几年中，供货商办理库存(VMI-Vendor Managed Inventory)在商品分销体系中运用越来越广泛，有专家以为这种库存办理方法是将来开展的趋势，乃至以为这会致使全部配送办理体系的革新(Marke，1996)，支持这种理念的理论十分简略：经过会集办理库存和各个零售商的出售信息，出产商或分销商补货体系就能建立在实在的出售市场改变基础上，能够提高零售商猜测出售的准确性、缩短出产商和分销商的出产和订购提前期，在链接供给和花费的基础上优化补货频率和批量。

（二）客户办理库存( CMI)

相对于VMI，CMI(Custom Managed Inventory)是别的一种和它相对的库存操控方法，配送体系中很多人以为，依照和花费市场的挨近程度，零售商在配送体系中因为最挨近花费者，在了解花费者的花费习气方面最有发言权，因而应该是最中心的一环，库存天然应归零售商办理。持这种观念的人以为，配送体系中离花费市场越远的成员就越不能准确地猜测花费者需求的改变。

（三）联合库存办理（JMI）

联合库存办理（Jointment Managent Inventory）是介于供货商办理库存和客户办理之间的一种库存办理方法，顾名思义，即是由供货商与客户一起办理库存，进行库存决议计划。它联系了对商品的制造更为了解的出产或供货商以及把握花费市场信息能对花费者花费习气做出更快更准反映的零售商各组的长处，因而能更准确地对供给和和出售做出判别。在配送体系的上游，经过出售点供给的信息和零售商供给的的库存情况，供货商能够愈加活络地把握花费市场改变，出售点汇总信息使全部体系都能灵敏应对市场趋势；在体系另一端，出售点经过全部体系的可视性能够愈加准确的操控资金的投入和库存水平。经过在配送体系成员中削减体系库存、添加体系的活络度（Ellram and Cooper,1990;Battaglia,1993;Cooper,1993）。因为削减了需求的不确定性和应对突发事件所产生的高本钱，全部体系都能够从中获益。在JMI环境下，零售商能够从供货商那里得到最新的商品信息以及有关库存操控各种参数的辅导或主张，可是因为是独立的安排，零售商同样需求拟定自个的库存决议计划。